Bouygues Telecom Matrice

• les agences immobilières : la Forêt Immobilier, ORPI, groupe Nexity, groupe Realogy • les constructeurs : Geoxia, Maison France Confort,… • les fonciers : Geocina, Foncière des Régions… • les promoteurs : Nexity, Bouygues Telecom, Kaufman&Board,… • administrateurs de bien : Foncia, Urbania,… e. Les chiffres clés du secteur En 2006, le Chiffre d’Affaire du secteur est de 178 Milliards d’euros. Il existe 33 000 agences immobilières en France et 62 000 agents

détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en

écoles : AgroParisTech, Arts et Métiers ParisTech, Chimie ParisTech, école des Ponts ParisTech, école Polytechnique, ENSAE ParisTech, ENSTA ParisTech, ESPCI ParisTech, Institut d’Optique Graduate School (IOGS), HEC Paris, Les Mines ParisTech, Télécom ParisTech. ... et de l’université Paris Saclay HEC Paris est la seule école de commerce française à faire partie d’une des 8 « initiatives d’excellence » (IDEX) créées par le gouvernement. L’Université Paris Saclay ouvrira ainsi ses portes

parties prenantes - Référence au service rendu plutôt qu’au produit  - Prédétermine预定 les comportements et les stratégies Ex 1: entreprise du BTP : « dominer la technologique de la construction pour équiper les collectivités集团 » Ex 2 : Frace Télécom : téléphone ? Multimédia ? Réseaux de communication ? Les métiers : savoir-faire本领 et technologies maîtrisées par l’entreprise - Evolutifs发展的 : savoir-faire : amélioration ou détérioration损坏 - Technologie : innovations majeurs ou mineurs

la façon la plus pertinente possible par rapport aux choix stratégiques à effectuer. Cette question a fait couler beaucoup d’encre dans les années 1970 et 19801, époque au cours de laquelle les modèles d’analyse de portefeuille d’activités du type matrice du BCG (que nous présenterons plus loin) étaient à la mode et dominaient la pensée stratégique dans les entreprises comme dans les cabinets de conseil. Comme on le verra dans les pages qui viennent, les recommandations issues de ces modèles étant

alternée, ont permis d’identifier tous les mouvements stratégiques des opérateurs de 2000 à 2006. Environ six mille trois cent pages ont été analysées. Les opérateurs mobiles retenus sont uniquement les opérateurs traditionnels comme Orange, SFR, Bouygues ou Free qui ont initié au moins une action coopérative et/ou concurrentielle entre 2000 et 2005. Les actions stratégiques des opérateurs mobiles ont été comptabilisées quelque soit leur marché focal d’origine (Europe de l’Ouest, Amérique du Nord

personne : vers une consommation participative ........................................ 58 2.2.4 Le luxe multiplie les expériences exceptionnelles .................................................................... 60 2.2.5 Énergie, mobilité et télécoms : des innovations axées sur l’interactivité et la personnalisation .... 62 2.2.6 Services financiers : plus de concret et d’utile dans un cadre toujours sécurisé .......................... 65 2.2.7 Synthèse des données par secteur...........

l’analyse économique. Prolongeant les monographies, l’IDATE a construit une matrice « Avantages, Inconvénients, Opportunités, Menaces » commentant cinq modèles théoriques de déploiement. Une seconde étape a été consacrée à une revue de la littérature économique dédiée aux réseaux de nouvelle génération (NGAN), et centrée sur la théorie des incitations. Ce travail, conduit avec le concours du professeur Marc Bourreau, économiste à Telecom ParisTech, s’est plus particulièrement intéressé à trois questions précises

d’e-Co par un SWOT Dans le cadre de ma mission «  étude de marché », l’élaboration d’un SWOT eu donc apparu comme essentiel pour comprendre dans quel environnement l’entreprise sera amenée à évoluer, et vers quel axe elle tendrait à se diriger. La matrice SWOT a donc eu pour but de : * Créer une analyse des futures activités de Docloud. * Analyser l’environnement externe (opportunités et menaces du marché). * Analyser l’environnement interne (atouts et faiblesses du produit et de l’entreprise

MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT)