Bouygues Telecom Matrice

localisation, licence, savoir faire, équipements particuliers…) ; -l’intégration de nouveaux métiers (intégration verticale ou horizontale, diversification) ; -la création de nouveaux produits ou services ; -le changement de statut (cas de France Télécom) ; -l’augmentation, l’amortissement ou la réduction du capital ; -la dissolution de la société ; -le rachat de sociétés (rachat de Chrysler par Daimler Benz) ; -les alliances entre firmes (filiales communes, prises de participations croisées, consortium…) ;

s’agit : le Bristol, le Crillon, le George V, le Meurice, le Plaza Athénée et le Ritz Motif : échange d’informations commerciales nécessaires à l’élaboration de leurs plans marketing. Novembre 2005 : 3 opérateurs de téléphonie mobile (Orange, SFR et Bouygues Télécom) ont été condamnés à des amendes (58 millions d’Euros à 256 millions d’euros) pour entente illicite. Motif : échange d’informations pour maintenir un prix élevé. Document 29 : Le cartel et l'équilibre de court terme

possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique

et la nature des publications en matière de contrôle interne et de maîtrise des risques. CAC 40 : 40 sociétés Accor Air France – KLM Air Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale ST Microelectronics Suez Environnement Total Unibail Rodamco

marketing ainsi qu‟aux politiques publiques d‟aides à l‟innovation. Olivier Ezratty est un conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi que pour différentes sociétés d‟investissement en capital risque. Il accompagne par ailleurs des startups dans leur développement

industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle

offre d'essai dans un contexte festif. Les retombées de presse ont été exceptionnelles : ce champ de citrouilles parisien aura fait la Une du Herald Tribune New-York Times et du Parisien. Mais Olaween s'insère dans la stratégie commerciale de France Telecom alors que d'autres manifestations ne sont pas à but lucratif : les Journées Mondiales de la Jeunesse en 2005 par exemple. Jusqu'à présent, un budget était alloué aux agences pour qu'elles génèrent un événement, maintenant elles deviennent de plus

souhaite effectuer la tourn´e la plus courte possible. e N. Brauner 10 La Recherche Op´rationnelle e Applications M´thodologie e Outils R´f´rences ee Recherche Op´rationnelle e Voyageur de commerce Instance : n villes avec une matrice de distances Solution : tourn´e visitant chaque ville et revenant ` Toulon e a N. Brauner 11 La Recherche Op´rationnelle e Applications M´thodologie e Outils R´f´rences ee Recherche Op´rationnelle e Algorithme Glouton pour

Financiers  Marché ultra concurrentiel  Barrières à l'entrée de ce marché Tout l'enjeu pour Websourd va être de réussir à se dégager de cette forte concurrence pour vendre ses prestations Elision accueil. PARTIE II : LE BUSINESS PLAN D’après la Matrice d’Ansoff, une entreprise qui souhaite se développer doit mettre en place des solutions stratégiques. Dans le cadre de l’entreprise Websourd, via son produit « Elision » celle-ci pourra mettre en place une stratégie de « développement de marché ».