Bouygues Telecom Matrice

clients L’entreprise veut savoir quel est la volatilité et le coût des créances engagées sur les redevances pour concessions, brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits et valeurs physiques acquises auprès de l’opérateur historique France Telecom. Repo d’équipements et évaluation liquidative des stocks. Réalisations Définition des axes stratégiques court-terme dans une optique de vente du book Simulation de perte maximale sur les encours de stocks Mise en place de processus et d’indicateurs

groupe réalise à peine plus de la moitié (54%) de son chiffre d'affaires en France.20% du chiffre d'affaires est réalisé en Europe, 22% aux Amériques et environ 11% en Afrique II. Analyse SWOT A. Matrice SWOTForces :· Le groupe Bolloré est classé parmi les 200 premières entreprises européennes· Sa forte main-d'œuvre (environ 10000 employés)· Puissance financière· Portefeuille d’activitésFaiblesses :· Forte dépendance à l’activité aéronautique et pétrolière

réseau de communication fiable (Neuf Telecom). Des visuels touristiques (monuments de Paris…) qui favorise l’effet de collection. 1-2 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau A) La structure du réseau Le projet de la carte prépayée 365 est né de l’association entre la société Steameo et l’éditeur de presse Alain Ayache. L’activité de Steameo a nécessité la mise en place d’une veille technique et tarifaire sur le marché des télécom depuis la déréglementation (1er janvier

Eyrolles Enfin, le dernier thème (chapitre  7) constitue la synthèse de la démarche de diagnostic en rapprochant l’analyse de l’environnement et celle de l’entreprise par des approches par portefeuille d’activités et par la construction de « matrices portefeuilles ». Au-delà de la prise en compte de la dualité existant entre diagnostic de l’environnement et diagnostic des ressources de l’entreprise et la volonté de rapprocher « approche industrielle » et « approche ressources », cet ouvrage

filiale qu’elle surnomme Orange SA. En 2010, elle lance son plan « Conquêtes 2015 ». Depuis 2012 le passage des activités de la ligne fixe est réalisé sous la marque Orange, toutes les offres commercialisées par France Télécom utilisant cette marqueù. Et au 1er Juillet 2013, France Télécom disparait complétement, Orange devenant la marque unique du groupe. Monsieur Stéphane Richard est le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France depuis le 01 Mars 2010. Aujourd’hui, Orange

la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : -         le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), -         les effets de synergie, -         les moyens d'action (hommes, machines…), -         les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), -         les priorités

environnementales • Communauté financière Rapport DD de Carrefour 2009, p 35 10  L’approche par catégories de parties prenantes Bouygues SA répartit ses parties prenantes en 4 grandes catégories (« la sphère ») distinctes : - la sphère économique - la sphère société civile - la sphère communication/médias - la sphère publique. Document de référence de Bouygues 2010, p 33 11  L’approche par parties prenantes internes et externes BPCE fait la différence entre : - les parties prenantes internes

Domaine d’activité où va être présente l’E ? Les positionnements sont très différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde

en mode Wi-Fi, toujours à partir d’un téléphone mobile permettant l’accès à Internet. La prise en compte du wifi sera effective dans un second temps de la mesure. La mesure couvre tous les utilisateurs de l’internet mobile abonnés aux opérateurs télécoms français, quelle que soit leur localisation. La mesure ne couvre pas l’utilisation de l’internet mobile en France par des abonnés à des opérateurs étrangers. Pour des raisons de confidentialité ou de contrainte technique, les usages suivants sont

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie