Bouygues Business Model

contrer un réseau rival et d’entrer sur le marché des hôtels traditionnels, en rupture avec la conception fondatrice du métier du groupe dont le succès était jusqu’alors bâti sur des établissements montés de toutes pièces et construits sur le même modèle. Cette marque ser vira d’enseigne « poubelle » pendant un certain nombre d’années, le groupe y mettant tous les hôtels indépendants rachetés et dont ils ne pouvaient faire un Novotel ou un Ibis. ANNALE 3 Sujet 2 ■ Cas Accor 1980 Reprise

précurseurs en Europe chez Samsung », conclut Pierre Barachin. Le souhait est finalement de permettre, pour les différentes équipes, de suivre l'avancement d'une intervention en temps réel. Les nouvelles technologies au service de la relation client Le modèle de distribution traditionnel des banques françaises tend à se moderniser par l’utilisation des nouvelles technologies. L’objectif est d’optimiser les coûts et développer de nouvelles sources de satisfaction client (= sources de revenus). Cela fait

ENDOGENE SOLDES GESTION Données Bilan Equilibre emploisressources & projections CAPITAL MARKETS & PRIVATE EQUITY ∆ EMPLOISRESSOURCES ∆ TRESORERIE Données CR Richesse créée et projections DERIVATIVES BILAN N Analyse financière & business Couverture des risques 8 Bilan Social Sanofi 31/12/04 vs 31/12/2003 9 Bilan Social Sanofi 31/12/04 vs 31/12/2003 10 Comptabilité : Principes fondamentaux Qu’est-ce que comptabiliser ? C’est: Enregistrer et garder la trace de

les capacités. Pour cela, le management doit se faire avec beaucoup d’humanité." Sa formation : bac STG.  Son salaire mensuel net : 1.700 €. Romain, 24 ans, chef de chantier : "Mener une équipe est très gratifiant" Romain Caudry a intégré Bouygues Construction il y a déjà 6 ans. Après un bac STI génie civil, ce jeune homme s’est orienté vers un BTS (brevet de technicien supérieur) bâtiment, préparé en alternance avec cette entreprise. Après son diplôme, il a été engagé au service des rénovations

consommation : Business to Consumer (B2C) va gérer les échanges entre les entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme, biens culturels) Les entreprises de distribution * Le marketing des organisations : Business to business (B2B), les

d’employeurs émergent : • les bastions, • les acteurs en développement, • le monde du conseil. À cette typologie, correspondent trois modèles d’organisation pour la fonction achats (cf. tableau 1 : « Modèles d’organisation et missions »). 6 © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats LES ACHATS, MODÈLES D’ORGANISATION ET MISSIONS Modèle Missions Titre du responsable Organisation • Assistant de direction • Office manager • Responsable administratif Cadre ou non-cadre

au groupe Technip. ▪ L’assistance auprès des contrôleurs financiers sur les projets auxquels ils sont affectés (validation des paiements aux fournisseurs / rapprochement cost-compta / coopération avec les filiales et RBU (Regional Business Units) pour la gestion du projet sur le plan financier / participation à la consolidation trimestrielle) Et il consiste enfin en un suivi et des principales missions d’audit du groupe TECHNIP France : ▪ Réalisation des

client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 La présentation des concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 La segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Les modèles prédictifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123 Le data mining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 Le point mort du one to one . . . . . . . . . . . . . . .

processus d'affaires. Cette deuxième étape est un incontournable et un gage de succès pour tout projet CRM. • Étude de faisabilité : Dans tout projet CRM, il est judicieux d'en analyser la faisabilité afin d'élaborer ce qu'il est convenu d'appeler le Business Case. Il s'agit de poser un diagnostic technologique, d'évaluer les besoins, les alternatives technologiques pour y répondre et l'impact en terme de rapport coutbénéfices. Finalement les enjeux tant financiers que stratégiques sont précisés tout

.................................................................. 7 Acteurs et métiers.............................................................................................................................13 Mécaniques de développement, modèles économiques.....................................................16 OBJECTIFS DE COMMUNICATION....................................................................................... 19 Travaux menés par les membres de l’IAB France Ont contribué