Bouygues Business Model

Etat des lieux …………………………………………………………………..…… p.5 a. Constats b. Définition c. Situation économique d. Internet Partie II : Les nouveaux comportements des consommateurs créent-ils des modèles économiques dénués de sens ? a. Mon enquête b. Autres enquêtes ………………………………………… p.14 c. Internet d. Les modèles économiques de la presse e. Evolutions de la presse: agrégateur d’informations et de communautés d’intérêts Partie III : Préconisation pour une nouvelle stratégie ………………………………… a. Synthèse

Identifier : cibles besoins positionnement produits-marché Force d'une marque : variables intrinsèques (fonction, fiabilité) variables externes (packaging, service associé, garantie, la com, la distribution..) 1-2- Les marchés business to business : B to B vente de B et S à autres entreprises. Nombre réduit d'acheteurs, professionnels, bien informés, comparent, négocient. Marketing = convaincre l'acheteur. Rôle majeur : force de vente, prix, qualité, fiabilité. Publicité :

certains problèmes technique des produits fabriqués d’Apple lorsque nous les utilisons, même si ces produits sont meilleurs que d’autre. Mais, il est nécessaire que l’Apple continue à fabriquer le meilleur, c’est pourquoi Apple propose le dernier modèle de l’ordinateur (MacBook Air), l’iPod(l’iPod Shuffle), l’iPhone (l’iPhone 4S)etc. 6.3- Stratégie de Communication Généralement, la politique de communication regroupe principalement les actions de publicités, de marketing direct et promotions

« R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des Réseaux Humains ! Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Conclusion Biographie d’Alexandre Pachulski 17 BUSINESS ON LINE - Cyril Bladier 23 RH et Réseaux Sociaux : quels sont les nouveaux défis? Marque employeur : devenir employeur de choix La prise de parole sur les réseaux sociaux : sévir ne répare pas Réseaux sociaux d'entreprise : bien plus qu'un

permettent de comprendre les réels besoins des entreprises et les aider à évoluer en optimisant leurs chances de réussite. Pour faciliter l’adaptation des outils et méthodes aux changements organisationnels, de nombreuses théories, de nombreux modèles ont été mis au point. Il s’agit donc d’aider les organisations et tous leurs membres à avancer à travers des processus de modifications complexes. De manière générale, c’est la direction des ressources humaines qui a la charge de la mise en place

leurs collaborateurs en leur proposant sans délai les dernières versions de logiciels, réduire leurs coûts d’exploitation et certains investissements inutiles, améliorer le pilotage de leur activité et la prise de décision grâce à des solutions de business intelligence ou de CRM accessibles à tous, gérer plus facilement et en toute sécurité leur parc informatique, quelle qu’en soit la taille… Ce nouveau catalogue rassemble l’ensemble de l’offre Microsoft à destination des Petites et Moyennes Entreprises

à 2008, France Telecom rationnalise son porte-feuille d’actifs et acquière Orange, Wanadoo, Equant, ainsi que France Telecom Espana. Depuis 2006, deux marques : Orange pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays ; Orange Business Services pour les services offerts aux entreprises dans le monde. France Telecom ne réalise désormais plus que la moitié de son chiffre d’affaires en France. • Le marché se concentre désormais autour de 5 opérateurs : achat de Neuf Cegetel par

pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité, quelles formes d’externalisation sont proposées ? Existe-t-il un consensus sur le modèle et dans la mise en œuvre ? Dans ce mémoire, nous ne nous intéressons pas aux aspects de la mise en place d’un SIRH : choix d’un logiciel/éditeur, gestion de projet, … Notre questionnement porte sur l’apport du SIRH dans l’optimisation de la GRH au

.............................................................. 5 Le livre ....................................................................................................... 5 2 Introduction : une perturbation des anciens … et des futurs business models ........................................................................................................ 6 3 L’industrie musicale ................................................................................... 8 3.1 Problématique de la

intelligemment ! Recentrage sur le cœur de métier, activité dans laquelle je suis spécialiste et dans laquelle je fais le plus de profit. Quand on est dans son core business, il faut internaliser, donc faire soi-même toutes les tâches du métier. Par contre il faut sous-traiter systématiquement tout ce qui ne fait pas partie du core business. Ce processus suppose une mise en concurrence des sous-traitants par une procédure d’appel d’offres et identification du mieux-disant. Ce type de procédure est obligatoire