Bouygues Business Model

le monopole (c’est la situation où il y a un seul offreur, un seul fabricant ; c’est encore le cas de la SNCF) → l’oligopole (c’est une situation où il y a quelques fabricants qui se partagent le marché, c’est le cas de la téléphonie mobile avec Bouygues, SFR, Orange + qqs petits opérateurs qui émergent) → le marché concurrentiel (est caractérisé par un grand nombre d’offreurs ; ex : les ordinateurs…). IV/ L’analyse de l’environnement A. Définition Environnement = c’est l’ensemble des

La Politique de Distribution 16 2 – Pourquoi une politique de distribution ? 2-1  La distribution dans un monde parfait Le jour de détachement d’un dividende, le cours des actions de la société baisse d’autant Cours de l’Action Bouygues Pr. Yannick Malevergne La Politique de Distribution 17 2 – Pourquoi une politique de distribution ? 2-1 La distribution dans un monde parfait Cas n°2: l’entreprise décide de reverser intégralement son résultat sous forme de dividende

améliorer le cycle de vente et la part de marché 20 Figure 3 : Le portefeuille technologique 27 Figure 4 : Les entrants précoces peuvent bénéficier de la courbe d’expérience de production 33 Figure 5 : Les stratégies de croissance 47 Figure 6 : Le business design ou rapport temps / profit 57 Figure 7 : La chaîne de valeur de Sony 60 Figure 8 : Ajouter de la valeur au consommateur 61 Figure 9 : La chaîne de valeur basée sur l’information 62 Figure 10 : La stratégie initiée par Sony lors du lancement

sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques

trois modèles d’organisation pour la fonction achats (cf. tableau 1 : « Modèles d’organisation et missions »). LES ACHATS, MODÈLES D’ORGANISATION ET MISSIONS 1- l’entreprise qui commercialise sans transformation les produits ou services qu’elle achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). Modèle •

des conséquences irrémédiables. Les décideurs ne doivent donc pas les prendre à la légère et doivent suivre un cheminement précis. Les étapes du processus de décision ont été formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède

message Les cibles de la communication Le plan de communication d’une business unit Pourquoi s’intéresser au plan de communication des business unit ? Enjeux, spécificités de la communication des business unit et rôle du plan de communication Le rôle du plan de communication Les priorités : d’abord une priorité de positionnement Le type du plan de communication à construire Les profils de plan possibles La recommandation pour les business unit La structure du plan à élaborer Partie 1 : le cadre de positionnement

SUCCES MITIGE. 3.1. LE MARCHE DE LA MUSIQUE EN LIGNE 3.2. LE PRIX 3.3. LES SERVICES 3.4. L’OFFRE 3.5. LES FAIBLESSES DES PLATES-FORMES 3.6. L’AVENIR DU TELECHARGEMENT LEGAL 44 44 44 45 47 48 48 49 LE MARKETING APPLIQUE AUX NOUVEAUX MODELES ECONOMIQUES 51 1. LE CD DECEDE ? 1.1. LE CD DISCOUNT 1.2. LA PHILOSOPHIE DE L’ECHANGE CONTRE LE PIRATAGE P2P 2. AMELIORER LES PLATES FORMES LEGALES DE TELECHARGEMENT 2.1. LES SERVICES 2.2. PROPOSER AU CLIENT UNE OFFRE LEGALE PLUS ATTRACTIVE

. . . . . • Valorisation financière de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Valorisation pré-money et post-money . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Le coût des capitaux propres et le coût moyen pondéré du capital . . • Les modèles d’actualisation de dividendes et de cash-flows . . . • Valorisation de l’entreprise par les multiples . . . . . . . . . . . . . . . • Erreurs d’évaluation, effets de dilution et conflits . . . . . . . . . . . • Valorisation financière de la propriété

Paris-Dauphine .................. 84 2. Les axes de l’innovation commerciale (M. Dupuis, 2001) ......................................................... 84 3. L’innovation commerciale selon le modèle 4D de den Hertog et Brouwer (2000) ......................... 85 4. L’innovation dans le commerce selon le modèle 4D de den Hertog et Brouwer (2000) ................. 86 5. Les 30 meilleures innovations commerciales détaillées en 2012 ............................................... 87 6. Les 60 suivantes