Bouygues Business Model

c’est que l’apparence du gouvernement d’entreprise chez ENRON avait tout pour rassurer un investisseur: • un conseil prestigieux avec de grands noms du monde des affaires américain; • un comité d’audit présidé par l’ancien président de la Stamford’s Business School, lui-même professeur de comptabilité. Ce qui prouve bien qu’on attache souvent plus d’importance à l’apparence qu’à la qualité réelle. 2 © Éditions d’Organisation Le gouvernement d’entreprise La mise en cause des administrateurs

une signification précise. C’est bien le cas en ce qui concerne les aptitudes et les traits de  18 LA GESTION DES COMPÉTENCES personnalité. Et ce fait apparaît encore plus clairement lorsqu’on décrit la manière dont se sont développés les modèles théoriques, qui servent de cadre aux définitions des aptitudes et des traits de personnalité et qui permettent de les caractériser en utilisant des tests appropriés. 1.1. Comment définit-on les aptitudes et les traits de personnalité

finance de marché (Hedges Funds et Investissements alternatifs) et à Londres (Marchés financiers et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la

françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France - Sopexa EADS - Thalès Électricité de France - Total GDF-Suez L’Oréal - Veolia La Poste Source : Cercle des délégués permanents - Le Cercle des délégués permanents (qui réunit les lobbyistes français

mis au point TOPAIR™, un turboalternateur refroidi par air à la fois simple, solide et extrêmement fiable qui permet à ses clients de réduire le coût de cycle de leurs installations. Le plus grand turboalternateur actuellement en exploitation est un modèle TOPAIR™ d’une capacité de production de 340 MW. TOPACK™ : pour des gammes de puissance de 40 MW à 150 MW à 50 Hz et de 40 MW à 90 MW à 60 Hz. l l Ces turboalternateurs sont le fruit d’une recherche constante d’amélioration qui a repoussé

Introduction Souvent, les opérateurs veulent construire et développer de plus en plus leurs réseaux LTE (long term evolution) à travers l’ajout des cellules et des capacités en conformité avec leur business plans et avec la demande de leurs clients. Assurer le service LTE et la voix sur LTE (voLTE) est un tremplin nécessaire pour pouvoir prétendre au statut de nouvelle génération des réseaux mobiles , où la voix de transfert des systèmes existants

citoyens et des entreprises. Enfin, cet ensemble ne peut pas se déployer et être exploité sans gouvernance maîtrisée et sans la référence à des valeurs humanistes. Les propriétés de l’ensemble comprennent notamment la pluralité des modèles architecturaux et des modèles économiques, la sûreté de l’écosystème, la neutralité de tout l’écosystème numérique et pas seulement d’internet, la responsabilité de tous les acteurs (fournisseurs d’accès, de services et de contenus, opérateurs de télécoms et d’informatique

chaque marché où elle est présente. Quelles leçons peut-on tirer d’Apple ? 1 Article en annexe 2 : Jobs Maintains Grip at Apple paru le 11 avril 2009 7 Contrairement à la tendance des entreprises qui se recentrent sur leur métier de base, « core business » et dans ce cadre se séparent de toute activité non stratégique (IBM a vendu son activité micro-ordinateurs...), Apple a réussi à sur plusieurs domaines très différents ( les ordinateurs Mac, l’iPod grand public, l’iPhone et les films Pixar...)

communication : - modèle de Shanon – shéma Shanonien : modèle linéaire de communication c’est-à-dire on a un émetteur qui grâce à un code envoie un msg à un récepteur. Ce récepteur décode ce msg et il effectue ce décodage dans un environnement perturbé. Moment perturbé par ce que Shanon appel des bruits ( càd des ondes sonore, tt ce qui va empêcher la bonne compréhension du code que nous a envoyé l’émetteur). Ce schéma a connu son heure de gloire dans les années 30/40. Mais ce modèle a des limites :

Transparency International France ; Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments