Bouygues Business Model

sommet stratégique : moins de 20 % des entreprises composant notre échantillon ont fait appel à la participation des employés. Les responsables de la formalisation s'inspirent également des pratiques existantes dans certaines firmes reconnues comme modèles pour leur propre réflexion. Ainsi, en 1994, plusieurs grandes entreprises françaises dont Framatome, Elf Aquitaine, Groupe Lagardère et Renault ont organisé des séminaires communs pour organiser leurs réflexions en prenant exemple sur les politiques

de BNL (Banque Italienne), de Fortis et Cortal Consors BNP Paribas développe donc son image à l’international, possibilité d’attirer les jeunes nouveaux résidents français, ou encore les étudiants en échange international (Erasmus) | +++++ | 5. Business Plan : objectifs prévus et actions de mise en œuvre | Actions commerciales / Organisations / Financements : BNP Paribas investit énormément sur la communication, et pour se mettre en relation avec les jeunes, connaît les événements où il est impératif

citoyens européens vu que la plupart visent à l’augmentation des prix des produits en fixant les prix, les quotas, en limitant l’expansion des marchés ou l’entrée de nouveaux concurrents, en truquant l’offre15. Par exemple, pour l’entente entre Bouygues, Orange et SFR, pour les 30 millions d’abonnés en 2006, le coût global de la spoliation s’élève à plus d’un milliards d’euros mais seulement quelques dizaines d’euros par consommateurs. La concurrence qui permet en général de baisser activement

Améliorer la performance de la chaîne de valeur client Référentiel de calcul des coûts de la relation client pour la mise en place d’un modèle économique -1- PREAMBULE Nous évoluons actuellement dans une économie en réseau et de réseaux. Les habitudes d’achats des consommateurs dans le monde entier se sont modifiées en profondeur, de nouveaux réflexes se sont créés et le produit est devenu secondaire par rapport au service. Le consommateur met son grain de sel dans les offres que les annonceurs

de mobilité. Leur adoption est accélérée par le succès des téléphones tactiles comme l’iPhone : leurs larges écrans couleur et interfaces simplifiées rendent la navigation Internet plus intuitive, graphique et ludique. 1 Source : SFR, Orange, Bouygues Telecom – Chiffres d’octobre 2009 12 Le guide du marketing mobile Le guide du marketing mobile 13 Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? Le mobile, un

L’élargissement du domaine d’application au-delà du reporting financier (par exemple la responsabilité sociale et environnementale) ; 2. Le renforcement des attentes en matière de gouvernance (par exemple les rôles des comités et l’alignement avec le business model) ; 3. La gestion des collaborateurs clés du contrôle interne (par exemple plans de successions pour la direction générale) ; 4. L’articulation des 3 « lignes de maîtrise » dans l’organisation (les opérationnels, les fonctions support, et

global » 3.4 Trois piliers : écologique, social, économique 3.5 Trois types d'acteurs 3.6 Répondre aux besoins des générations actuelles et à venir 4 Autres approches 4.1 La question du modèle de développement 4.2 Un modèle économique en question 4.3 Différentes approches de la notion de durabilité 4.4 Révision des modes de production et de consommation 5 Modes de gouvernance du développement durable 5.1 Gouvernance

des groupes industriels. Les entreprises, aux yeux des gestionnaires, ne doivent plus diversifier le risque, mais l’assumer. 3. Les entreprises industrielles tirent elles aussi les conséquences stratégiques d’une certaine déception à l’égard du modèle congloméral. La réalisation de cash-f lows importants couvrant largement les besoins d’amortissement du capital, de provisions pour risques et d’investissements nouveaux (Free Cash Flows) a entraîné dans le passé des emplois non optimaux : investissements

Page1 CLOUD COMPUTING Liste des contributeurs : 30 entreprises détaillent leurs retours d’expériences ARVATO Thierry PICON, Directeur des Systèmes d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 AKERYS Eric VIBERT, Directeur e-business groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 120, 123, 132, 136 FROMAGERIES BEL Emmanuel ZIMMER, Responsable Centre de

Université Catholique de Louvain LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse et recommandations sur l’utilisation des applications du Web 2.0 dans la communication en business-to-business Etude de cas : Wide Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos