Boutinet

projet » (p. 184). C’est également le cas de Jolivet F. (1995) qui définit la gestion de projet comme « l’utilisation des méthodologies de planification, de suivi budgétaire et de suivi des activités » (p. 64). En revanche, pour des auteurs comme Boutinet J-P. (1998) la gestion de projet privilégie le contenu d’un projet alors que la question de la méthode relève de la gestion par projet. L’ouvrage de Giard V. & Midler C. (1993) vise à caractériser les modes de pilotage selon un aspect instrumental

« Instaurer la relation de service en action sociale et médico-sociale » Edition DUNOD Février 2002. o 2 Les cahiers de l’actif, n°266/267, le projet en quête de sens, juillet/août 1998, p22. o 3 Jean-Pierre BOUTINET « Anthropologie du projet » Paris, P.U.F, 2001. o 4 Jean-René LOUBAT « Elaborer son projet d’établissement » Edition DUNOD Septembre2000. o 5 Chantal HUMBERT Coordination de l’ouvrage

la vie humaine et l’intégrité de la personne, PUF, 1995. Henri Bianchi, La question du vieillissement : perspectives psychanalytiques, Dunod, 1989. Georges Canguilhem, Le normal et le pathologique, PUF (1966), Collection Quadrige 1998 Jean-Pierre Boutinet, Psychologie des conduites à projet, Que sais-je, PUF, 1993 Monique Canto-Sperber, Dictionnaire d'Ethique et de Philosophie Morale, PUF, 1996 Alain Finkielkraut, "Emmanuel Lévinas : le souci de l'autre", Magazine littéraire, n°345, Juillet-Août 1996

règle du jeu », comportement qui valut une fin heureuse au chevalier alors que les choix qui s’offraient ne lui étaient que de peu de valeur.  2   En  dehors  de  nombreux  exemples  concrets,  nous  renverrons  plutôt  vers  la  distinction  de  J‐P.  Boutinet  (1990)  entre  deux  visions  du  temps :  le temps circulaire « caractérisé par sa répétition, les faibles changements qu’il induit, le souci de valoriser ce qui est déjà fait […]  conçu comme un temps agraire, parce que directement lié au cycle des saisons

| |[pic]les stratégies qu’il projette pour vaincre les obstacles perçus ; | |[pic]l’explicitation des motifs qui justifient l’action envisagée. (Source : JP. BOUTINET) | |Projet professionnel Formalisation d'une évolution souhaitée par un individu de la situation professionnelle qu'il envisage. Elle peut indiquer| |les moyens et modalités nécessaires à la réalisation

faire - Prendre du recul » Editions d'Organisation Alain Asquin , Thierry Picq, 2007, « Manager un projet pour la première fois, De l'idée à la réalisation », Editions d'Organisation Benghozi, P.J. 1990. Innovation et Gestion de Projet : Eyrolles Boutinet, J. P. 1996. Anthropologie du projet (4° édition ed.). Paris: PUF. Bultel, J. & Perez, F. 1991. La réussite économique des projets: Dunod. Declerck, R. P., Debourse, J. P., & Declerck, J. C. 1997. Le management stratégique. Contrôle de l'irréversibilité

- Paris : Cesta, 1985. BOUDON (Raymond), LAZARSFELD (Paul) - Le vocabulaire des sciences sociales. Concepts et indices. - Paris : Mouton, 1965. BOURDIEU (Pierre) - La distinction. Critique sociale du jugement. - Paris : Editions de Minuit, 1979. BOUTINET (Jean-Pierre) - Du Discours à l’action. Les sciences sociales s’interrogent sur elles-mêmes. - Paris : L’Harmattan, 1985. BRABEC (D), SILBER (M) - La Mode - Paris : La Manufacture, 1989. BRETON (Philippe) - Pourquoi les machines analogiques ont-elles

s'en trouvent alors profondément modifiés. (Résumé de l'auteur) Article - Carif Espace Compétences CRI PACA : Périodique L'espace contradictoire des conduites à projet : entre le projet d'orientation du jeune et le parcours atypique de l'adulte BOUTINET Jean-Pierre L'orientation scolaire et professionnelle, n°n°1; vol.36, 03/2007, pp. 19-32 Résumé : Nos environnements culturels actuels traversés par les paradigmes du projet et de la communication sont tributaires de maintes contradictions qui les

de route en se formalisant à l'aide d'un plan d'affaires, pour éventuellement se concrétiser par l'apparition d'une entreprise nouvelle. Koenig propose une courte synthèse concernant la notion de projet. KOENIG Gérard (1990), p. 41 ; voir aussi : BOUTINET Jean-Pierre (1992) ; GOGUELIN Pierre et KRAU Edgar (1992). - 207 - nouvelle ne se laisse pas disjoindre facilement, aussi, derrière le projet, le créateur apparaîtra toujours, le processus ou l'environnement aussi. Créer et faire vivre une entreprise

route en se formalisant à l'aide d'un plan d'affaires, pour éventuellement se concrétiser par l'apparition d'une entreprise nouvelle. Koenig propose une courte synthèse concernant la notion de projet. KOENIG Gérard (1990), p. 41 ; voir aussi : BOUTINET Jean-Pierre (1992) ; GOGUELIN Pierre et KRAU Edgar (1992). - 207 - nouvelle ne se laisse pas disjoindre facilement, aussi, derrière le projet, le créateur apparaîtra toujours, le processus ou l'environnement aussi. Créer et faire vivre une