Benetton Filiale

adopter un modèle de gestion différent, dans ce cas Inditex choisira de poursuivre son expansion de trois manière différentes: w l’implantation directe. w Le joint-venture. w La franchise. L’implantation directe est réalisée par le biais de filiales du groupe Inditex. C’ est le modèle utilisé dans la majorité des cas: à la clôture de l’exercice 2012, 86% des boutiques du groupe étaient gérées de cette façon contre 14% en franchise. C’est uniquement dans certains cas que les différences

abrite les mégapoles de São Paulo et Rio de Janeiro (une des plus grandes « régions urbaines » autour de la ville de Belo Horizonte), les produits de marques étrangères ne peuvent pas être trouvés en dehors des capitales du sud-est. Plus de 350 filiales d'entreprises françaises sont implantées au Brésil (dont 80% dans la circonscription de Sao Paulo). Rio de Janeiro, qui est en outre, un «Etat de logistique» ; dispose de cinq ports (qui exportent 13,5% du total des exportations brésiliennes) et

une organisation : notre définition s’applique à des entités aussi diverses que le département achats textiles dans un grand magasin, une usine de fabrication de crèmes glacées, le département R&D (recherche et développement) de Corning Glass, la filiale française de Nestlé ou la division pharmacie chez Aventis. Notre définition s’applique aussi à une autre catégorie d’organisations qui inclut les associations caritatives, les administrations publiques, les partis politiques, les syndicats professionnels

choix permettent de classer les entreprises en quatre catégories: Ethnocentrique: opérations internationales secondaires par rapport aux opérations domestiques - Polycentrique: Filiales indépendantes dans chaque pays - Régi centrique: filiales autonomes au niveau régional - Géocentrique: Filiales au niveau mondial (multinational) Ex: Général Motors dont les activités internationales ont été longtemps par pays, sont désormais organisés par région (Europe, Asie, moyen orient

exclue les groupes dits d’ « indépendants » associés tels Bricomarché ou même les centres Intersport, ainsi que les réseaux franchisés, pourtant importants dans certains secteurs, présentant des points de vente de petite ou moyenne taille, tels que Benetton, voire Yves Rocher. Malgré tout, les formats spécialisés se distinguent les uns des autres selon la taille de leurs points de vente, dépendant lui même de la zone de chalandise, la largeur et profondeur de leur assortiment, leur composition mais

difficultés de recrutement et de contrôle des distributeurs.-Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). | -Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaire (RENAULT) ou de franchises (BENETTON). | 3- Les stratégies de distribution : * Le franchisage : Le franchisage se définit comme une méthode de collaboration entre d’une part, une entreprise, le franchiseur, et d’autre part, une ou plusieurs entreprises, les franchisés .Son

• A sa création en 1976 Décathlon n’est qu’un simple distributeur. Depuis plusieurs années 1986 exactement Décathlon s'est délibérément tourné vers une stratégie de marques propres c'est-à-dire une stratégie d’intégration verticale en lançant sa filiale Décathlon production. Aujourd’hui 50% de ses ventes sont issus de sa propre filière de production mais Décathlon est aussi resté fidèle à son cœur de métier à savoir la distribution puisque les autres 50% sont des marques extérieurs comme Adidas ou

recherchent des vêtements à la mode et à des prix accessibles. Zara met un point d’honneur à offrir une très large gamme Femme, Homme et Enfant qui se renouvelle en continu toutes les 2 à 3 semaines. Pour cela, là où les concurrents tels que H&M, Benetton et Etam jouent la délocalisation, Zara privilégie la production locale : 66% des vêtements sont confectionnés dans ses ateliers en Espagne, et 90% dans la totalité de l´Europe –le reste est fabriqué en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. Cela lui

aurait 100 000 FNT dans le monde contre 35000 en 90. Elles poussent 900 000 filiales à l’étranger contre 140 200 en 90. Moins de 1% ont plus de 1000 filiales à l’étranger Mais elles réalisent près de 60% de la valeur ajoutée des transnationales à l’échelle mondiale : elles sont tres puissantes. La valeur ajoutée des filiales des FTN étaient ne 2016 de 8355 millard de $, en 1990 c’était 1973. La valeur ajoutée des filiales tertiaires de FTN équivaut à 11% du PIB mondial. Par exemple, le chiffre d’affaires

pays en soixante-dix. Cette comprend plus de 519 magasins en Espagne, 116 magasins en France, 87 magasins en Italie, et 45 magasins dans Etats-Unis (Zara: des vêtements cool maintenant ni plus tard). Zara performance: Finance: Depuis Zara est une filiale de la société mère Inditex, le présent rapport comprend un certain financiers sur Inditex. Selon le rapport de Datamonitor de l'industrie Marketline Voir le profil de l'industrie de l'habillement français le profil de détail (2008), ce qui inclus