Benetton Filiale

d'italiens maîtrisaient la langue italienne il y a encore 50 ans. A propos du problème d'illettrisme en Italie, Victor Hugo a d'ailleurs dit : « [...] l'Italie, dont aucun homme qui pense ne peut plus prononcer le nom qu'avec une inexprimable douleur filiale, l'Italie, cette mère des génies et des nations, qui a répandu sur l'univers toutes les plus éblouissantes merveilles de la poésie et des arts, l'Italie, qui a appris à lire au genre humain, l'Italie aujourd'hui ne sait pas lire ! »[12]. Douze langues

point : deux jours dans l’un, trois jours dans l’autre. Restait à recruter les candidats – une quinzaine par session. Par souci pratique, le périmètre de l’opération est, dans un premier temps, limité à l’Ile-de-France, où se trouve le siège de la filiale française. Les missions locales des 18e, 19e et 20e arrondissements de Paris présélectionnent une centaine de dossiers. Puis le choix des finalistes se fait de manière collégiale, à partir de trois entretiens. Le premier avec les services RH de

sein de ce phénomène économique qu’est la Mondialisation – Globalisation de l’économie. En outre, nous analyserons donc les différentes informations auparavant communiquées et nous pourrons donc ainsi en dégager une perspective d’avenir pour cette filiale de ce groupe entièrement mondialisé. Depuis les années 60, la famille Ortega Gaona n’a cessé de développer l’industrie textile au sein de leur groupe Inditex. Zara y représente la plus grande part concernant le chiffre d’affaires consolidé. Dès

Royal Ahold, avec un procès de restructuration qui a déjà entraîné l’abandon des marchés de l’Amérique Latine et de l’Asie. On connaît bien que la crise de l’entreprise hollandaise a été causée par les irrégularités comptables découvertes dans une filiale américaine, mais cette découverte et la chute de la valeur boursière qui en a suivi n’ont fait que mettre en évidence que l’entreprise avait atteint un niveau de dette insupportable et que trop de ses activités internationales n’étaient pas rentables

les statistiques. I -/ Militzer & Munch compagnie 1. Historique - Fondé en 1980, le groupe M&M Militzer & Munch est une société de transport et logistique internationale, présente dans plus d’une trentaine de pays, possédant une centaine de filiales à travers le monde et employant plus de 3200 personnes. Transporteur multimodal, M&M est à même de proposer un service sur mesure et répond ainsi aux exigences de ses clients. Spécialiste dans le transport et la logistique avec le Maghreb, l’Europe

des différences culturelles peuvent être la cause de dysfonctionnements au sein des organisations. Le responsable d'une organisation doit donc commencer par identifier les spécificités des différentes cultures au sein desquelles l'entreprise et ses filiales auront à évoluer pour comprendre la façon de réagir des individus et des groupes et trouver les modes de management les plus appropriés. Dans son ouvrage, Trompenaars met en avant 7 dimensions à partir desquelles il présente une analyse de l'impact

population s’il existe un nouveau critère de différenciation pertinent et évident. Notons par exemple l’importance du marché de l’ethnocosmétique, destinés aux peaux noires et métissées et aux cheveux crépus, frisés et défrisés. Soft Sheen-Carson, la filiale « ethnique » de L’Oréal estime que sa cliente potentielle dépense trois fois plus, hors coiffure, que la cliente blanche. On estime par ailleurs qu’une femme « noire » utilise neuf fois plus de produits capillaires, sept fois plus de maquillage et

que les autres barrières d’entrée, telle que la législation en vigueur de chaque pays. Il nous est possible de constater quatre approches possibles de la stratégie d’internationalisation. La première de ces stratégies (à l’image d’Ikea, Zara et Benetton) consiste à commercialiser leur propre marque, pour cela ils se comportent tant en fabriquant qu’en distributeurs. De ce fait l’entreprise peut atteindre le seuil de rentabilité espéré malgré une faible implantation sur les territoires étrangers

encore accentuer la pression, notamment sur le contrôle des investissements et des stocks, à l'origine des problèmes de trésorerie de G.M. Le groupe Du Pont va en profiter pour généraliser une logique d'encadrement des engagements des dirigeants de filiales. Un certain nombre de mesures vont appuyer cette ambition : • Le consolidated cash control system, qui consistait à centraliser les trésoreries des divisions au travers d'un réseau de comptes bancaires gérés par la direction financière du siège.

d’équipements pour accroître la capacité de production, augmenter la productivité et stimuler l’innovation), d’investissements incorporels (dépenses de R&D, de formation , de brevets, de logiciels...), d’investissements financiers (participation, création de filiale...) mais également d’investissements de fonds de roulement (car le besoin de financement de l’exploitation augmente proportionnellement au chiffre d’affaires : accroissement des stocks et des crédits accordés aux clients). Afin d’assurer le financement