Benetton Filiale

que les autres barrières d’entrée, telle que la législation en vigueur de chaque pays. Il nous est possible de constater quatre approches possibles de la stratégie d’internationalisation. La première de ces stratégies (à l’image d’Ikea, Zara et Benetton) consiste à commercialiser leur propre marque, pour cela ils se comportent tant en fabriquant qu’en distributeurs. De ce fait l’entreprise peut atteindre le seuil de rentabilité espéré malgré une faible implantation sur les territoires étrangers

une organisation : notre définition s’applique à des entités aussi diverses que le département achats textiles dans un grand magasin, une usine de fabrication de crèmes glacées, le département R&D (recherche et développement) de Corning Glass, la filiale française de Nestlé ou la division pharmacie chez Johnson&Johnson. Ce qui est présenté dans le reste de ce document s’applique très bien aux organisations qui ressemblent un peu dans leur fonctionnement à une entreprise ou à une partie d’entreprise

multiples, telle que : * La vente à distance comme les 3 suisse, Rue de commerce ou Amazon, qui ne sont pas des producteurs mais qui distribuent directement auprès des consommateurs les produits achetés chez le producteur. * Les franchises, comme Benetton ou comme Yves Rocher, qui outre leurs magasins en propres (circuit direct), vendent aussi à des détaillants qui ont ouvert une boutique franchisée. * Les réseaux succursalistes, qui intègrent la fonction de grossiste et de détaillant : grande

définissait la firme transnationale comme une entité juridique, économique et technique complexe, dite firme, dont la société mère avait un chiffre d’affaires d’au moins 500 millions de dollars et réalisant 25 % de ses productions et échanges avec des filiales implantées dans au moins 6 pays différents. C’est la capacité à maîtriser l’organisation d’activité à une échelle plurinationale pour une meilleure rentabilité qui définit la transnationale. 2- La détermination de la nationalité des sociétés

sur l’entreprise (12 points principaux) : Description de l’entreprise aujourd’hui. L’histoire de l’entreprise depuis sa création. Les chiffres clés. Les résultats financiers et commerciaux (branche par branche). La structure (est-ce qu’il y a des filiales, des agences) et l’organigramme. Les DAS et principaux choix stratégiques. Les modes de management de l’entreprise. Les savoir-faire de l’entreprise. Le projet (les valeurs, la culture). La notoriété. La notoriété. L’image. Un diagnostic interne

plusieurs pays africains dans le cadre d’accords bilatéraux. Ils ont dit sur la Tunisie : «ARDIA en Tunisie représente un des centres R&D principal de notre groupe ACTIA. C’est une base centralisée en Tunisie qui va permettre de servir les autres filiales de notre groupe situées en France et plus largement en Europe, comme en Italie et en Angleterre ou alors aux Etats-Unis et en Chine. C’est aujourd’hui une belle réussite par rapport à notre développement.» Cyril ROCHARD, directeur général de ARDIA

la clientèle. Ainsi que dans le cas de restauration rapide, en France, la société Mc Donalds, gère 1035 magasin et près de 150 fournisseurs à travers l’Europe, la gestion des approvisionnements des magasins et sous-traités auprès de LR Services, filiale française du groupe américain Keystone Foods, Mc Donalds est son client exclusif. Parmi les autres objectifs de la sous-traitance est de faire face aux changements contextuels forts, c’est pourquoi Alcatel ESD a mis en œuvre des solutions très

sein de ce phénomène économique qu’est la Mondialisation – Globalisation de l’économie. En outre, nous analyserons donc les différentes informations auparavant communiquées et nous pourrons donc ainsi en dégager une perspective d’avenir pour cette filiale de ce groupe entièrement mondialisé. Depuis les années 60, la famille Ortega Gaona n’a cessé de développer l’industrie textile au sein de leur groupe Inditex. Zara y représente la plus grande part concernant le chiffre d’affaires consolidé. Dès

biens et de savoir-faire entre ses filiales. Toyota offre un bon exemple de groupe fortement mondialisé. A la fin de 1995, un tiers de la production mondiale de Toyota était réalisé par des filiales entièrement ou partiellement contrôlées par le groupe, réparties dans vingt-cinq pays d'Amérique, d'Europe et d'Asie. Mieux encore, Toyota exportait 38 % de sa production japonaise vers les marchés étrangers, et le volume des flux intra-firme entre ses filiales était important. Au sein de son réseau

majorité des administrateurs ou gérants de celle-ci ou sur l'orientation de sa gestion » * Article 6 du Code des sociétés : * 1° société mère : la société qui détient un pouvoir de contrôle sur une autre société * 2° filiale : la société à l'égard de laquelle un pouvoir de contrôle existe. * la notion de « groupe de sociétés » est subordonnée à l’existence d’au minimum deux sociétés vis-à-vis desquelles l’une détient dans le capital de l’autre une participation