Benetton Filiale

fondateur Forme juridique : Filiale Siège social : La Corogne (Espagne) Activité : Industrie textile Produit(s) : Vêtements et accessoires Société mère : Inditex Filiales: Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Zara Home, Oysho Kiddy’s Classic et Utorque Site corporatif: www.ZARA.com Zara est ainsi devenu le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. [pic] 3 Inditex  Zara est une chaîne de prêt-à-porter, filiale du groupe Inditex. Créée en 1975

et d’avoir que peu de stock. * Prix : légèrement supérieur à H&M mais en dessous de Gap et Benetton. le prix est maîtrisé grâce à son système logistique * Réseau de distribution: accent mis sur la localisation et l’image véhiculée par les magasins Evaluation des 4 acteurs du marché selon les facteurs clés du succès (voir annexe 15) Critères | ZARA | H&M | GAP | Benetton | Prix | 4 | 5 | 3 | 2 | Réactivité | 5 | 3 | 3 | 2 | fashion-créativité | 5 | 3 | 3 | 4 | distribution

Quelle est la situation d’Areva ? Quelle est la dernière opération stratégique menée ? Areva est leader dans le secteur de l’énergie nucléaire : fabrication d’uranium, centrales nucléaires, transport… En septembre 2005, l’entreprise a vendu sa filiale connectique. Elle a donc effectué une opération de recentrage stratégique puisqu’elle a limité son périmètre d’activité en le restreignant au nucléaire. 49. Pourquoi l’entreprise a-t-elle pris cette décision ? Areva a pris cette orientation

protectionnistes, tandis que les notions de service public ou d'exception culturelle permettent d'empêcher la concurrence étrangère de s'exercer dans certains domaines. Dès lors, pour tourner ces barrières, le plus simple est souvent d'installer une filiale chargée de produire et de vendre au sein du marché protégé. Certes, historiquement, les firmes multinationales sont souvent plus anciennes : Singer a commencé à fabriquer des machines à coudre dans les différents pays européens dès 1880, la Standard

Tout comme le “marketing”, le “marketing international” est tout d’abord un “produit” américain. Dès la fin de la deuxième guerre mondiale, les entreprises américaines s’installent en Europe afin de satisfaire la demande européenne. De nombreuses filiales américaines s’implantent en Europe de l’Ouest, notamment en Grande Bretagne et en Allemagne. Elles apportent de nouvelles méthodes de gestion permettant de faire connaître leur offre dans des pays différents, de les distribuer dans de bonnes conditions

partenariat pour optimiser certaines activités : ainsi La Perla va confier son activité prêt-à-porter au groupe Mariella Burani Fashion Group. A l‟intérieur, la structure commerciale du groupe repose sur un réseau d‟importateurs exclusifs et sur quatre filiales implantées en Allemagne, France, Espagne et aux Etats-Unis. L‟objectif du fonds californien est de donner une dimension mondiale à la marque, en la développant aux particuliers aux Etats-Unis et en Asie. 14 L‟offre est centrée sur la lingerie

technologie inquiète les organisations de protection des consommateurs qui y voient un moyen de récupérer, sans son consentement, des informations sur le consommateur. D’autant plus que certaines enseignes aussi renommées que Gillette, Prada, Wal-Mart ou Benetton l’utilisent déjà à titre expérimental. Divers scandales ont ainsi alerté l’opinion publique et contraint les entreprises à modérer leurs ambitions dans l’utilisation des RFID. Suite à une expérience discrète menée, en juillet 2003, dans un supermarché

à adopter un modèle de gestion différent, dans ce cas Inditex choisira de poursuivre son expansion de trois manière différentes: w l’implantation directe. w Le joint-venture. w La franchise. L’implantation directe est réalisée par le biais de filiales du groupe Inditex. C’ est le modèle utilisé dans la majorité des cas: à la clôture de l’exercice 2012, 86% des boutiques du groupe étaient gérées de cette façon contre 14% en franchise. C’est uniquement dans certains cas que les différences

réseau intégré. Cet agencement des enveloppes résulte d’une démarche d’externalisation du lien salarial. Dans ce type de réseau, un groupe relativement homogène sur le plan organisationnel et de GRH (groupe bancaire, entreprise internationale et ses filiales, réseau de franchise) est constitué de plusieurs entités juridiquement distinctes, mais dont le fonctionnement est fortement régi par la politique définie par le centre stratégique. La configuration en réseau permet de couvrir l’ensemble de la chaîne

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