Benetton Filiale

la différenciation; – les besoins en capitaux; – les coûts de transfert : toute transaction Ex: Mcdo revend de la marchandises aux différentes agences, c'est la marge que fait Mcdo. On l'évoque souvent quand le siège social revend à sa filiale. – l'accès aux circuits de distribution : Il est préférable d'être propriétaire de son réseau. – les désavantages de coût. Le pouvoir de négociation des clients : – les clients sont concentrés ou achètent des quantités importantes

recours à des intermédiaires : * La distribution est le plus souvent réalisée par des intermédiaires spécialisés (des distributeurs : grossistes, magasins de détail, ...) * Même si les producteurs peuvent s'en charger eux mêmes (Ex : Dell, Benetton) * Ceci pour des raisons * d'efficacité * de réduction de cout * ou encore d'aptitude à offrir aux clients finaux certains services 2. Revente des produits dans l'état, mais ajout de valeur : * Les distributeurs

déjà été le cas à la fin du XIXe siècle ; aujourd’hui la place des FMN dans les échanges commerciaux internationaux est prépondérante : un tiers d’entre eux correspondrait du commerce intra-firme, c'est-à-dire des échanges entre sociétés mères et filiales. Des transformations dans la structure par produits Alors que les échanges de produits primaires représentaient les 2/3 du commerce international de marchandises avant 1945, le poids des produits manufacturés est devenu majoritaire depuis les

l’établissement - unité géographique de la production - de l’entreprise - entité juridique comprenant un ou plusieurs établissements. Quant au groupe, il constitue un centre de décision commun à un ensemble d’entreprises formé par une société-mère et par ses filiales. Ces définitions étant posées, la recherche de la grande dimension peut relever de la concentration technique, de la concentration économique et de la concentration financière. Comme les facteurs influençant ces concentrations ne sont pas de même

anormaux) Ainsi, le nombre de références alimentaires peut dépasser 5.000. Présentation du groupe ONA : Les domaines d’activité d’ONA : Il s’agit d’un groupe constitué d’une société holding : ONA holding, et de près de 100 filiales dont le chiffre d’affaires consolidé en 2007 est de 32 835 Mdh.ONA travail dans plusieurs domaines d’activités à savoir: 1. Mines ; 2. Agroalimentaire ; 3. Distribution ; 4. Activités Financières ; 5. Télécoms ;

dans un pays ou on le vend chère (France). Dès qu’une entreprise mondialise sa production, on appelle ça une firme multinationale .  Firme multinationale : c’est une entreprise possédant des filiales implantées dans plusieurs pays. Ex : En France, 93% de notre tissu est composée de P.M.E (petite entreprise). Des sites d’unités de production pour les matières premières.   1995 = création de l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé) Les

regroupe des points de vente appartenant ou dépendant de grandes enseignes nationales. Dans le commerce intégré, le référencement et les achats sont le plus souvent centralisés ❖ Commerce affilié : Forme de commerce qui fonctionne sous la forme filiale. Une même enseigne peut parfois regrouper des succursalistes, des franchisés et des partenaires. ← Stratégies de développement des principales enseignes mixtes de l’habillement Qu’appelle-t-on par enseignes mixtes ? Cela regroupe

avec un effet de proximité qui permet une capacité d'action et de réaction très élevée.*Motivation des responsables commerciaux des filiales qui vont, en accord la responsabilité de toute la communication. | *Coût élevé puisqu'aucune réalisation dans le domaine de la communication ne peut être transposée d'un pays à l'autre. *Disparité d'image En laissant aux filiales le soin de définir leur propre communication, la société – mèrerisque de faire éclater sa propre identité*Absence de synergie entre

Crédits clients: 21 jours en 2000, 15 jours en 2001, 20 jours en 2002, 12 jours en 2003. Crédit fournisseurs: 35 jours en 2000, 38 jours en 2001, 72 jours en 2002, 82 jours en 2003. de l'exercice 2002/03 et on annonce un plan de restructuration. Benetton Sport System est déficitaire et se retire de certains marchés. Atomic/Oxygène vient de supprimer 230 emplois. Ride et Morrow ont enregistré des baisses de chiffre d'affaires de 50%. Salomon Guillet) annonce également un plan de redressement avec

ADIDAS-SALOMON AG Adi-Dassler-Platz 1-2 91074 HERZOGENAURACH DEUTSCHLAND Le siège principal du groupe se trouve en Allemagne. Il dispose de bureaux, notamment à Amsterdam, Hongkong, Annecy et Carlsbad. Les activités de l'entreprise et de la centaine de ses filiales sont dirigées à partir du siège social d’ADIDAS-SALOMON situé à Herzogenaurach. En Allemagne sont également domiciliés les services de stratégie commerciale pour les domaines de l'athlétisme, du football et du tennis, ainsi que le centre de recherche