Benetton Filiale

marque. * MACDO | Droit d’entrée à payer et royalties sur le CARespect de la pol commerciale (prix etc)Peu d’autonomie | * Franchise de production : Le franchiseur est un indus et il commercialise sa P° via un réseau de franchisé EX : Benetton, Lacoste, Phildar * Franchise de distri : est un grossiste qui sélectionne des P° et les distri via un réseau de franchisés EX : Jardiland, Pronuptia NB : il arrive qu’on ne distingue pas distri et production * Franchise de service :

Brésil. De leur côté, les derniers acteurs occidentaux se défendent en s’alliant à des entreprises de ces pays. En 2006, le belge Uco a ainsi créé une société commune avec le tisseur indien Raymond, tandis que l’espagnol Tavex (fournisseur de Levi’s, Benetton, Diesel, Dolce & Gabbana) annonçait sa fusion avec le brésilien Santista. Le nouveau groupe dispose de douze usines (6 000 employés) dans six pays, plus trois nouvelles en construction en Asie et en Amérique latine. Le Japon continue bon gré mal

verticale. Les 200 stylistes de l’entreprise développent les nouveaux articles selon les informations recueillies en boutique et en s’inspirant largement des créations de la haute couture[15]. Les tissus sont achetés dans une proportion de 45 % à une filiale d’Inditex et le reste à des entreprises essentiellement d’Europe, mais aussi à des firmes asiatiques ou d’Amérique centrale. Un porte-parole de l’entreprise souligne : « Nous achetons beaucoup de tissu cru que nous pouvons teindre par la suite selon

structures internationales. 2/. La multinationalisation (go) : L'échelle de valeur représente l'ensemble des activités développés par une entreprise pour créer de la valeur et donc délivrer à sa clientèle. 3/. La globalisation (Integration) : les filiales collaborent entre elles et peuvent échanger pas uniquement des produits finis mais également le personnel. On peut diviser l'achat des valeurs et une fertilisation croisée. L'idée est de ne pas créer des unités de production couteuse et superflue

Amancio Ortega Gaona né en 1936 Forme juridique : Société anonyme Siège social : La Corogne, Galice (Espagne) Activité(s) : Industrie textile Produit(s) : Vêtements et accessoires Forme juridique : Filiale Société mère : Inditex Filiale(s): zara, bershka, massimo dutti, pull and bear, stradivarius, oysho Chiffre d’affaire : 11,08 milliards d'euros en 2009-2010 Bénéfice : 1,31 milliard d'euros en 2009-2010 Site Web : http://www

cherche à réduire les risques. Évite d’être trop endettée. * La souplesse L’entreprise va chercher à éviter d’être sur un seul marché. Elle a pour objectif la diversification. Ex : Crédit Agricole (Banque, assurance, immobilier plus différentes filiales (magasines et square habitat) VIRGIN (Téléphone, radio, transport, boisson)) * La Rentabilité : maximiser les bénéfices de l’entreprise * Définition des objectifs commerciaux Objectifs commerciaux : ils résultent de la définition des objectifs

millions rien qu'à New-York. La société Roces est donc à l'origine de la création de roller in-line. En effet, Roces à assuré la production des rollers en ligne de la marque Rollerblade de 1981 à 1991, jusqu'au rachat de celle-ci par le groupe Benetton. En 1991, Roces lance ses propres rollers et devient en l'espace de 4 ans la deuxième marque mondiale. Les ventes Roces pour 1997 avoisine les 100 000 paires. Entre temps, le roller avait débarqué en France, dès 1983 à Annecy. Logique, en effet

Les multinationales ont parfaitement compris ce phénomène syncrétique, même s'il peut sembler, à première vue, qu'elles contribuent à l'apparition d'un consommateur mondial. Les produits proposés par les grandes marques telle que Coca-Cola, Levi's, Benetton, Hollywood.... Ne sont pas simplement les représentants d'une prétendue « World Culture ». L'exemple de la firme McDonald's, pourtant emblème d'une certaine uniformisation internationale, permet de mettre en évidence les stratégies industrielles

Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du marketing est une nécessité : - Les besoins des consommateurs sont de plus en plus homogènes - Les consommateurs veulent des produits moins chers

industriels italiens Facilitent les transactions Baissent les coûts de coordination Multiplient le nombre de partenaires possibles Touchées par le développement des nouvelles techno.    ©Obabeau2003 L’entreprise en réseau un précurseur : Benetton siège licenciés cosmétiques montres ... 200 stylistes free lance 14 usines 450 sous-traitants centre logistique 7000 boutiques indépendantes échange de données informatisées ©Obabeau2003 Quelques pistes de nouvelles formes