Benetton Filiale

provenance de régions de production à bas coûts comme la Chine, surtout depuis l’ouverture des frontières du marché Européen mais aussi concurrence d'entreprises de premier ordre mondial sur les produits de gammes supérieures telles que H&M (Suède), Benetton (Italie), Mango (Espagne) et GAP (Etats-Unis). La « chaîne de valeur » de Porter (1999) décompose l’entreprise en deux grands types d’activités créatrices de valeur. Les activités principales correspondent aux différentes activités opérationnelles

dans le tourisme et l'immobilier et 1,3% dans les activités agricoles. Les IDE proviennent principalement de l'UE, des États-Unis, et des pays du Moyen-Orient. Exemple du groupe Benetton et sa suces story en Tunisie L’Italien Benetton renforce sa présence industrielle en Tunisie "Fondé en 1965, le groupe Benetton est aujourd’hui présent dans 120 pays. Grand nom du secteur textile-habillement, notre groupe a une très forte identité italienne qui imprègne le style, la qualité et le caractère de

ressources. Elle permet un développement plus rapide de la firme, grâce à un regroupement ou à une association avec d'autres firmes... Ce type de croissance est complexe, discontinu et peut prendre de multiples formes (fusion, absorption, acquisition de filiales...). 72 Stratégies des entreprises La croissance interne est bien adaptée à une expansion horizontale, dans le cadre des activités actuelles de l'entreprise (spécialisation). La croissance externe permet de s'orienter vers de nouveaux métiers

significative. Modalités ; * Exportation * Sociétés de commercialisation chargées du stockage et des ventes. Licence. Franchise * Joint venture (partenaire qui connaît le marché / partage les risques et les investissements). * Création de filiales (internationalisation par croissance interne). * Rachat d’entreprise (internationnalisation par croissance externe). La stratégie Low cost Ou stratégie d’épuration / de différenciation par le bas 2 Postulats : (1) Un rapport spécifique

d'autres entreprises (de sa nationalité ou étrangères). Parmi les nombreuses formules de ce type de développement, on recense les suivantes : • Le groupement d’exportateurs • Le portage ou piggy-back • La joint-venture ou la filiale commune • L’accord de licence • L’accord de franchise qui constitue l’objet de notre étude. 2. LA FRANCHISE La Franchise est un système de commercialisation de produits, de services ou de technologies, basé sur une collaboration

d'Affrètement et de Transport (CAT). 1958  Inauguration de l’usine de Cléon (fabrication de moteurs et de boîtes de vitesses). 1969  Renault franchit la barre du million de véhicules produits par an 1971  Inauguration, avec Peugeot, des filiales communes à Douvrin (Française de Mécanique) et Ruitz (Société de Transmissions Automatiques). 1973 Prise de participation majoritaire dans le capital de la Société Alpine, qui devient Alpine Renault. 1976  Renault remporte le Championnat

elles peuvent tomber sous une réelle dépendance économique ou commerciale. Les modalités de mise en place de ces associations sont diverses : passer un contrat de sous-traitance - de franchise ou de concession, créer un GIE ou constituer des filiales communes. Une entreprise opte pour une stratégie d’externalisation afin de bénéficier des services de spécialistes pour des activités jugées non essentielles pour la compétitivité de l’entreprise - de chercher à flexibiliser l’activité en cas

agréables. Coyote vient en aide aux automobilistes afin de leur éviter ces sanctions rébarbatives, ce qui fait ainsi son succès. Coyote et son système s’est même développé au-delà des frontières françaises. Des parts de la société ont été vendues à Benetton, afin d’assurer un développement à l’international. Mais qu’en est-il de l’aspect légal de Coyote ? Selon l’article R413-15 du code de la route, la loi autorise les détecteurs de radars mobiles ou fixes en France. Après une tentative par décret

externe Elle se fait par regroupement ou association avec d'autres firmes avec parfois disparition d'une ou de plusieurs d'entre elles Les différents types de croissance externe : • Fusions • Absorptions • Prises de participation • Alliances (filiales communes, coentreprises, GIE...) Les liens en capital configurent les groupes d'entreprises Les alliances contribuent à la constitution de réseaux d'entreprises Caractéristiques de la croissance externe : • Permet des changements rapides et de grande

Ronaldo, Desailly… Ils ne sont pas seulement des éléments du décor, mais bien des promoteurs à part entière du message. - La communication multiculturelle : Il s’agit de donner vie, en image, à un reflet de la société dans laquelle on s’exprime (Benetton, Orange…). - Le marketing ethnique «  pur et dur » : c’est celui qui fait le plus débat aujourd’hui en France et pourtant, il s’avère moins dévalorisant que l’icône ethnique, qui dans la plus grande majorité des cas, infériorise l’autre dans la