Benetton Filiale

provocation ................................................................................ 42 II UNITED COLORS OF BENETTON l’éternel provocateur ............................. 42 1. Présentation de l’entreprise ........................................................................ 42 2. BENETTON, Engagement et provocation .................................................. 43 III Unhate de BENETTON, la campagne choc .................................................. 48 1. De la campagne au buzz ........

faisant, les firmes cherchent de façon congruente à rendre leurs structures plus agiles, en fonction du niveau d’incertitude et d’instabilité de l’environnement, à travers de multiples formes de coopération : joint ventures, participations croisées, filiales communes, partage de licences commerciales, etc. Parmi ces modalités connues, émerge une forme d’organisation en réseau, caractérisée par certains principes : l’interdépendance et l’autonomie des nœuds ; la réciprocité des échanges en dehors du marché

la gestion des connaissances. Il est aussi possible de citer Ernst & Young (Knowledge Manager), Hoffman-Laroche, GE Lighting, Xerox Parc, Gemini Consulting, Mc Kinsey (Chief Knowledge Officer), General Electric (Chief Learning Officer), Honda, Benetton… On ne prétend pas que la connaissance soit promise à un tel avenir et une telle institutionnalisation, par contre l’autonomie de son champ nous semble se concevoir de manière tout à fait similaire, de même que son évolution vers une intégration

Pour devenir franchisé d’un restaurant Quick, par exemple, un apport financier de moins de 250 000 euros peut suffire. Ceci facilite la mise en place d’accords de franchise et permet à l’entreprise de se développer rapidement (à l’international). Benetton, par exemple, lors de sa phase de croissance rapide à l’étranger a ouvert un point de vente franchisé par jour. 6. La co-entreprise / le “Joint Venture” Les accords de co-entreprise, aussi appelés très fréquemment “joint venture”, consistent

Rollerblade. Il s'en sépara plus tard pour lancer ses propres gammes de rollers en ligne sous la marque Roces. Rollerblade prit réellement son envol en 1985 lorsque Robert Naegele a racheté l'entreprise. Rollerblade fut successivement une filiale du groupe Benetton Sports System et de Tecnica depuis 2003. La marque s'est tellement développée qu'elle en est devenue un terme générique. On parle maintenant d'acheter des « Rollerblade » comme si l'on parlait d'un «Frigidaire ». Cette situation inquiète

comparés a ceux de l’enquête réalisée en 1997 reflètent une augmentation importante du nombre de réseaux.  Ce développement très rapide de la franchise ne doit pas dissimuler quelques échecs retentissants comme ceux de Nectar, Shumway, Mini Brahim,Benetton, Mégastore, Vitalise, Simone Mahler, Dunken Donets, Imphy, Glops, Daily Queens ou Telle Pizza. 2) Définition de la franchise  La franchise est un système de commercialisation de produits, services, ou technologies, reposant sur une étroite collaboration

à une trop forte spécificité des actifs de production (main d’œuvre, équipement) qui sont alors difficilement reconvertibles dans un autre domaine d’activités. 2- L’intégration verticale Consiste à étendre activité de l’entreprise le long de la filiale économique, càd à INTERNALISER des activités situées à des stades successifs du processus d’exploitation. Exemple d’un éditeur qui rachèterai une imprimerie. Existe 3 lvl possibles d’intégration : Intégration complète, stratégie de filière (compagnies

notoriété mondiale du Groupe indien, preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien

Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité de façade 4 A. Le modèle Sloanien (États-Unis) 5 B. Les modèles suédois et allemand 5 C. Le modèle italien de la spécialisation technique : l'entreprise Benetton 5 D. Le modèle japonais : le Toyotisme 6 III- La "Nouvelle Économie" au coeur du capitalisme patrimonial 6 A. Le discours 6 B. Les caractéristiques de la Nouvelle Économie 7 C. NTIC et productivité 8 D. La Nouvelle Économie, une nouvelle

Paris Tél : 01 53 21 81 51 Télécopie : 01 42 81 42 14 2. Les majors internationaux : ces acteurs, spécialistes du prêt-à-porter, bénéficient d’une puissante force de frappe à l’international grâce à des volumes de vente élevés (H&M, C&A, Mango, Benetton). Leur concept s’exprime bien souvent sous la forme de grandes surfaces de ventes, voire de mégastores. Certains se lancent dans le multiformat, qui les conduira en cas de succès, dans le groupe d’avenir des « développeurs multi-enseignes », à l’instar