Benchmarking

qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à la concurrence. Ils peuvent être mesurés utilisant des évaluations internes ou benchmarking externe. Les Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Une entreprise ne peut pas les maintenir sous contrôle. Mais ils émergent de la dynamique concurrentielle de l'industrie / marché

Décideur : nom de votre interlocuteur Antoine LEBLANC 2 RECOMMANDATION STRATEGIQUE Faire l’analyse des points suivants : Secteur Produits ou services Clients ou consommateurs Valeurs Concurrence Antoine LEBLANC 3 RECOMMANDATION STRATEGIQUE - Benchmarking : communication des concurrents - Analyser la communication du client, son positionnement et son image. > Enoncé de la problématique. Antoine LEBLANC 4 RECOMMANDATION STRATEGIQUE > Stratégie de communication (le Fond) Rappel de l’objectif

entreprises de qui l’on peut apprendre afin d’améliorer sa propre organisation. Il s’agit de se comparer aux leaders sur le marché, et d’adapter leurs processus à sa propre entreprise. Il existe plusieurs type forme ou type d’analyse comparatives (ou benchmarking) : L’analyse comparative interne : On compare les données entre les départements, différentes divisions ou usines de l’entreprise. L’analyse comparative de type compétitive : On compare les données de son entreprise à d’autres entreprises semblables

savoirs : créer des plateformes pour rationaliser les savoirs. Attention à la délocalisation : 50% max des gens suivent => 50% des gens vont à la concurrences. Exemples de déstabilisation par l’information : Le benchmarking : mise en œuvre Principe : troc d’informations 3 freins : La notion de confidentialité L’état d’esprit conquérant La peur de perdre Echange d’information librement avec des non concurrents : Renault et Danone et les chaines de production

précisez pourquoi elle est associée à la veille et au benchmarking. L’intelligence économique concerne l’ensemble des actions de recherche, traitement et distribution de l’information, de façon à pouvoir l’exploiter efficacement. Elle est associée à la veille et au benchmarking car : – la veille permet de découvrir, avant ses concurrents, des opportunités de tout ordre et d’anticiper plus rapidement des mutations techniques, par exemple ; – le benchmarking permet de se comparer en permanence à ses concurrents

des structures et des outils de gestion, en phase avec les missions fondamentales de l’organisation et les attentes de ses clients et partenaires. Dans la mesure du possible, nous réalisons à ce stade un ou plusieurs exercices de comparaison (benchmarking) avec des organisations similaires.

concurrents actuels et potentiels de l’entreprise. Cette veille est délicate à faire, il faut la faire à deux niveaux : macroéconomique et micro-économique. Cette veille demande des moyens très lourds et nécessite une veille continue. Cela a conduit au benchmarking (fait de s’inspirer de ce que font les concurrents). * La veille technologique : elle porte sur les intentions et les innovations susceptibles d’intéressées l’entreprise (les process, les organisations, l’emballage, etc.). la difficulté est

wikipedia.org/wiki/Jargon_informatique SSII Système d’information Plateforme Modules SAAS ERP Cloud Computinng Community management Emailing Réseaux sociaux Serveur Programmation Langage de programmation UX pattern UI Benchmarking Analytics Conversion prospect Webinars Référencement Page Ranking Ads SEO : search engine optimization CTR: clic through rate B2B Coût d’acquisition Trafic Portail Blog Impressions CAP: customer acquisition process CSP: customer

humaine, et la performance globale Valeurs, vision et stratégies de l’entrepriseObjectifs, indicateurs et profils de compétences B. Services,processus etso Daniel Held – Revue Personnel 2000 - 2 Les méthodes de mesure Plutôt que par benchmarking, méthode à la fois utile (se comparer à l’extérieur) et dangereuse (comparer des choses qui ne sont pas vraiment comparables), l’évaluation des facteurs qualitatifs se fera de préférence par référence à la vision de la performance humaine propre

niveau stratégique  : La diminution des ventes du notamment à la concurrence et la baisse des profits pourraient se résoudre en mettant en place une réorganisation en utilisant l’étalonnage concurrentiel (Benchmarking). « L’entreprise qui adopte le benchmarking s’efforce de repérer, d’analyser et d’adopter les pratiques et les façons de faire privilégiées par d’autres entreprises (ou personnes) dont les résultats s’avèrent les plus probants dans le monde. Pour