Benchmarking

Grasso et al (1995), and towards the use of ‘ portfolio’ approaches such as the Balanced Scorecard (Kaplan and Norton 1992, 1996) and European Model for total quality management or Business Excellence Model (EFQM 1993). Activities such as 3 benchmarking and environmental audit concentrate attention on causal relationships and can reveal unintended effects of processes which may be damaging to organisational effectiveness or efficiency. Potentially at least, such approaches address the interests

fonctions de notre système de protection social est nécessaire, notamment par le développement d'un nouvel État providence fondé sur l'investissement social et l'élaboration de nouveaux droits individuels et transférables. I- Un modèle inefficace II- Benchmarking et méthode ouverte de coordination: de l'utilisation rationnelle des comparaisons III- La réussite nordique et ses explications Extrait du document: Les origines de la crise : les dirigeants politiques sont en partie responsable de la crise

Positionnement Corporate  Image Capital  Humain Ressources clefs Créativité Immobilisation Gestion de Production Mix produit Gestion Financière La Demande Segmentation Facteurs clefs  de succès Liens  La Concurrence Les 5 forces Benchmarking stratégique Benchmarking  opérationel 11 B) KSF/AC K.S.F . / A.C.  KSF Définition   On appelle KSF (key success factor) l’ensem ble des contraintes stratég iques et comm erciales que toute entreprise se doit de  conna itre a fin de les dominer, pour espérer obtenir au moins 1% de par

direction général 2)La culture organisationnelle 3)Le knowledge-management 4)Le système d'information 5)Les modes de direction 6)Leadership, pouvoir et style de direction 7)Le définition des objectifs III. Manager, c'est anticiper 1)Le benchmarking 2)Le reegeneering 3)L'entreprise dans le village mondial 4)Une nécessaire production en réseau Management Chapitre 1 : Fondements du management Définition : Mot de racine latine « managiare » qui signifie manœuvrer, conduire avec soi

l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 5.4 L’étalonnage ou benchmarking Le benchmarking consiste à comparer la performance de l’entreprise avec différentes pratiques de références internes ou externes à son industrie. On distingue classiquement 4 type de benchmarking ➢ Le benchmarking historique : l’entreprise suit l’évolution de quelques critères de performance au cours du temps afin de mesurer cette évolution. ➢ Le benchmarking interne : l’entreprise compare les performances de ses divisions

le benchmarking, selon le dictionnaire Webster, est “un repérage de géomètre marquant une position...et utilisé comme point de référence”. C’est aussi une norme d’après laquelle une chose peut être mesurée ou évaluée. 1 - Le benchmarking 2 - Le reengineering 3 - La learning organization Diverses méthodes d’organisation 69 LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 70 D iverses méthodes d’organisation 1 - Le benchmarking Initiée par Rank Xérox en 1979, le benchmarking se définit

aller au bout du concept. 12 1) Un Fair-play au niveau de la FIFA 12 2) Mise en place de plafonds de rémunération 12 3) Imposer plus de transparence dans les finances des clubs 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexe I : Rapport de benchmarking sur l'octroi de licence 17 Annexe 2 : UEFA: le fair-play financier reçoit le soutien de la Commission européenne 20 Introduction « Il n’y a pas un manque d’argent : les clubs n’ont jamais dépensé autant ». Michel Platini Indemnités de

«méthode des 5 zéros» (zéro panne, zéro délai, zéro stock, zéro papier, zéro défaut), La «méthode des 5 S» (Sein (débarrasser), Seiton (ranger), Seiso (nettoyer), Seiketsu (tenir en ordre), Shitsuke (respecter les règles)), Les cercles de qualité, Le benchmarking. CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/ Novation Innovation par le conditionnement : Ce type d'innovation a été le seul pratiquement utilisé dans un premier temps par les multinationales de l'alimentation lorsqu'elles

concurrents |Faire aussi bien, voire mieux, ou autrement que les |( Pratiquer la veille concurrentielle. | | |concurrents. |( Utiliser le "benchmarking" | |Les clients |Créer de la valeur pour les clients |( Satisfaire les attentes des clients. | | |

faiblesses permet d’identifier les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les défis de l’environnement. Le Benchmarking (technique de l’étalonnage), c’est essayer d’aller observer comment font les autres pour essayer d’améliorer son activité. Le Benchmarking peut s’avérer utile dans la réalisation de cette analyse interne, surtout pour améliorer les faiblesses. Il sera préférable d’évaluer chaque facteur, voire de les pondérer, tous