Benchmarking Pâtes Alimentaires

(traditionnellement numérotés de 0 à 9). L’incertitude statistique est bien sûr plus grande pour les niveaux fins de décomposition, pour lesquels le nombre d’observations par donnée estimée est moins grand. 0 Produits agricoles et animaux vivants 1 Denrées alimentaires et fourrages 2 Combustibles minéraux solides 3 Produits pétroliers 3A Produits pétroliers bruts 3B Produits pétroliers raffinés 4 Minerais et déchets pour la métallurgie 4A Minéraux et déchets ferreux 4B Minerais et déchets non ferreux 5 Produits

(traditionnellement numérotés de 0 à 9). L’incertitude statistique est bien sûr plus grande pour les niveaux fins de décomposition, pour lesquels le nombre d’observations par donnée estimée est moins grand. 0 Produits agricoles et animaux vivants 1 Denrées alimentaires et fourrages 2 Combustibles minéraux solides 3 Produits pétroliers 3A Produits pétroliers bruts 3B Produits pétroliers raffinés 4 Minerais et déchets pour la métallurgie 4A Minéraux et déchets ferreux 4B Minerais et déchets non ferreux 5A Produits

métalliques). 3.5.2 Le client distributeur La lutte pour le contrôle de la demande et de l’accès au marché a toujours été un enjeu stratégique majeur pour les fabricants et les distributeurs. Au cours de ces trente dernières années, dans le secteur alimentaire, les fabricants ont réussi à asseoir leur pouvoir de marché par des politiques de marques puissantes et à maintenir ainsi le rôle des distributeurs aux fonctions de contact et de distribution physique. Les relations fabricants-distributeurs sont

métalliques). 3.5.2 Le client distributeur La lutte pour le contrôle de la demande et de l’accès au marché a toujours été un enjeu stratégique majeur pour les fabricants et les distributeurs. Au cours de ces trente dernières années, dans le secteur alimentaire, les fabricants ont réussi à asseoir leur pouvoir de marché par des politiques de marques puissantes et à maintenir ainsi le rôle des distributeurs aux fonctions de contact et de distribution physique. Les relations fabricants-distributeurs sont

travaux et de leurs résultats via les comités de pilotage. LES GROUPES DE TRAVAIL FONCTIONNELS OU FUNCTIONAL TASK TEAMS (FTT) Composées d’experts à la fois de Renault et de Nissan, ces équipes apportent un soutien indispensable aux CCT en matière de benchmarking, de promotion des meilleures pratiques et d’harmonisation des outils utilisés par les fonctions de support. Les FTT sont au nombre de seize et couvrent les principaux domaines suivants : 1. Planification corporate 9. 2. Performance Ingénierie