Benchmarking Pâtes Alimentaires

les besoins de rang supérieur sont « impliquants ». Le consommateur se projette dans le produit ou le service acheté et le processus d’achat est plus complexe. Exemple : il est plus impliquant d’acheter un vêtement que d’acheter un paquet de pâtes alimentaires. Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 5 Les acteurs de la demande sont : – le consommateur qui utilisera le produit ; – le prescripteur qui guide ou impose le choix (le médecin, l’enfant pour le jouet ou la console de

besoins de rang supérieur sont « impliquants ». Le consommateur se projette dans le produit ou le service acheté et le processus d’achat est plus complexe. Exemple : il est plus impliquant d’acheter un vêtement que d’acheter un paquet de pâtes alimentaires. Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 5 Les acteurs de la demande sont : – le consommateur qui utilisera le produit ; – le prescripteur qui guide ou impose le choix (le médecin, l’enfant pour le jouet ou la

besoins de rang supérieur sont « impliquants ». Le consommateur se projette dans le produit ou le service acheté et le processus d’achat est plus complexe. Exemple : il est plus impliquant d’acheter un vêtement que d’acheter un paquet de pâtes alimentaires. 9782100545230-Legrand.fm Page 21 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 5 Les acteurs de la demande sont : – le consommateur qui utilisera le produit ; – le prescripteur qui

«méthode des 5 zéros» (zéro panne, zéro délai, zéro stock, zéro papier, zéro défaut), La «méthode des 5 S» (Sein (débarrasser), Seiton (ranger), Seiso (nettoyer), Seiketsu (tenir en ordre), Shitsuke (respecter les règles)), Les cercles de qualité, Le benchmarking. Chapitre III - LA POLITIQUE DE PRIX Le prix est la seule variable du marketing-mix qui n'engendre pas de coût et qui procure en fait des recettes. La décision de prix devra donc reposer sur le trinôme : coût/demande/concurrence et s'adapter

des sociétés ou dans des établissements financiers africains, investissent dans l’hôtellerie et le tourisme ou le bâtiment. Une filiale du holding ONA exploite des mines d’or au Congo et d’autres mines en Guinée, au Burkina et distribue des biens alimentaires dans divers pays. La Attijariwafabank, qui compte parmi ses actionnaires le Groupe ONA, Grupo Santander et le Crédit Agricole SA., est la première banque privée d’Afrique du Nord. Elle veille à être présente dans tous les pays, où existe une communauté

l’innovation s’impose au quotidien. Entre un manager perplexe et un personnel critique, elle devient nécessaire (mais pas suffisante si le changement qui en découle n’est pas accompagné). L’innovation, en matière de design, utilise la systémique, le benchmarking, les décalages de code, les points forts des concurrents. Elle a pour but d’écrire une nouvelle page de l’histoire de l’entreprise, de motiver les équipes internes, d’enrichir le secteur d’activité de l’entreprise, de faire avancer sa marque, de

l’innovation s’impose au quotidien. Entre un manager perplexe et un personnel critique, elle devient nécessaire (mais pas suffisante si le changement qui en découle n’est pas accompagné). L’innovation, en matière de design, utilise la systémique, le benchmarking, les décalages de code, les points forts des concurrents. Elle a pour but d’écrire une nouvelle page de l’histoire de l’entreprise, de motiver les équipes internes, d’enrichir le secteur d’activité de l’entreprise, de faire avancer sa marque

«méthode des 5 zéros» (zéro panne, zéro délai, zéro stock, zéro papier, zéro défaut), La «méthode des 5 S» (Sein (débarrasser), Seiton (ranger), Seiso (nettoyer), Seiketsu (tenir en ordre), Shitsuke (respecter les règles)), Les cercles de qualité, Le benchmarking. III - LA POLITIQUE DE PRIX 1. A - La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D - Les méthodes de détermination des prix 5. E - Les stratégies

.................................................................... ................................................................................................................................................. Définition d’un univers de benchmarking Les mécanismes fondamentaux de notre marché sont comparables à ceux des marchés suivants : ................................................................................................................................................. .....

groupe Information non fournie Agro alimentaire : Lait, Yaourt. Jus et Boissons Inès Boulifa Tamboura – Doctorat en Gestion – ISG Tunis - ETHICS/CERAG-UPMF Grenoble 226 Nom de l’entreprise Fonction de la Personne interviewée Taille de l’entreprise Durée d’existence Domaine d’activité CDS Administrateur directeur général adjoint – chargé de la R&D 220 personnes au sein de l’entreprise 1000-1100 à peu près au sein du groupe 27 ans Agro - alimentaire : pâtes et Couscous Nom de l’entreprise