Benchmarking Pâtes Alimentaires

pour certains secteurs, des taux réduits : c’est entre autres le cas pour la radio, la télévision, l’eau, les habitations, les fleurs et les plantes, la coiffure, les foires et expositions, le transport de voyageurs, l’hôtellerie, les produits alimentaire etc. secteurs ou la taxe n’est que de 7%. Enfin pour d’autres secteurs encore, le taux ne s’élève qu’à 4% : c’est entre autres le cas pour les livres et les journaux, le pain, le lait, le fromage, les œufs, le matériel pour handicapés etc. I.1.5

industrielle • l’industrie agroalimentaire : secteur de poids en termes de chiffre d’affaires, avec de grands industriels comme Danone, l’industrie agroalimentaire est de plus en plus soumise à des contraintes fortes de qualité (sécurité alimentaire, etc.). Les fonctions supports à la production s’y développent avec un renforcement des effectifs et des outils sophistiqués de planification, méthodes et qualité. • les équipements électriques et électroniques : on note une forte présence de

document 1. – Marché : la grande distribution. – Position sur le marché : numéro un en Europe et leader dans 9 pays. – Effectif : 430 000 dans le groupe. – Chiffre d’affaires : 90 milliards en 2004 toutes enseignes confondues. – Produits distribués : alimentaires, produits d’équipements, mais aussi des services tels que des voyages, du développement de photos, de la téléphonie… 4. Forces – Développement de toutes les tailles de magasins pour mieux répartir les risques. (4 formes). – Une structure à trois

des lieux alimentaire et propose des solutions pour lutter contre le phénomène de la malbouffe. 2 Elle vient juste d’écrire un livre sur le sujet intitulé Ne mâchons pas nos maux, publié chez Robert Laffont. 2e écoute - Questions 3-5 Corrigé : 3 Elle dénonce la malbouffe ou la junkfood (littéralement : « alimentation poubelle »), c’est-à-dire les produits de mauvaise qualité contenant trop de sucres et de graisses, ainsi que l’alimentation magique (les compléments alimentaires, les alicaments

Sociétés de Commerce International. Secrétariat au commerce extérieur ● S.G.E Sociétés de Gestion à l'Exportation. ● SMAEX Société Marocaine d’Assurance aux Exportations. ● SOPEXA Société Pour l’Expansion des ventes des produits Agricoles et Alimentaires. ● UBIFRANCE Agence française pour le développement V  Essai d’analyse de la politique de soutien aux exportations hors hydrocarbures en Algérie : contraintes et résultats international des entreprises. ● UE Union Européenne. ● UMA Union

 On peut commencer par des situations de la vie quotidienne sans portée pour l’entreprise, avant d’en venir progressivement à des applications organisationnelles. P071­168­9782100521678.qxd  3/07/08  15:21  Page 80 80 LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Exemple 1 : Le régime alimentaire Imaginons une situation où la «mission» générale de l’individu soit un hédonisme cor­ porel : «être en bonne santé et de belle apparence physique». Un «but» affiché pourra alors être de perdre du poids. Ce but ne se transforme en objectif qu’au moment où il

40 ans. Pour 300 millions de personnes, dans 16 pays, l’espérance de vie a diminué entre 1975 et 1995. • 840 millions de personnes, dont 160 millions d’enfants, sont chroniquement sous-alimentées et 2 milliards de personnes souffrent de carences alimentaires (en vitamine A, en fer, en iode). Le cercle vicieux de la misère 59 LES PROBLÈMES DE SCOLARISATION DANS LES PAYS PAUVRES Selon l’UNICEF, il y a actuellement 125 millions de jeunes enfants de moins de 12 ans qui ne peuvent aller à l’école

d'analyses, ayant pour objectif d'aider le manager lors de la mise en œuvre d'action corrective. 3-1) le réengenering : il permet de reconfigurer une fonction ou des processus afin d'améliorer la qualité du service rendu au client. 3-2) le benchmarking : c'est le processus qui consiste à identifier, analyser et adopter les meilleures pratiques des autres en vue d'améliorer les performances de l'organisation en question. Conclusion : Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise

processus : planification, source, fabrication, livraison, retour et perte. L’objectif de SCOR consiste à fournir des normes pour mesurer la performance de la chaîne logistique dans le but de faciliter l’étalonnage (également appelé balisage – benchmarking). SUPPLY CHAIN PLANNING Application informatique permettant de simuler et de planifier l’ensemble des processus de la chaîne logistique. SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT / GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR Il désigne l'utilisation de technologies

Administration : Gérant : SINGH Sarabjit . Capital : 500.00 euros. Adresse : 306 avenue du Prado 13008 Marseille. Origine du fonds : Création d’un fonds de commerce. Etablissement : Etablissement principal. Activité : vente achat négoce de produits alimentaires non Règlementés, non transformés -. Date de commencement d’activité : 1er juin 2013. . . BODACC no 123 A GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE ˆ NE DE TARASCON-SUR-RHO Ventes et cessions 104 - ● RCS non inscrit. COMPAGNIE DE TOURISME CAMARGUAISE