Benchmarking Ikea

syndicales nationales affiliées. La FITBB a signé trois accords en collaboration avec des fédérations syndicales nationales affiliées (Faber Castell, Hochtief et Ballast Nedam), mais elle est la seule organisation syndicale signataire de deux accords (IKEA et Skanska). Il en est de même des accords conclus par UITA dont deux portent sa seule signature du côté syndical (Danone, Accor) tandis que les trois autres ont été signés également soit par une organisation syndicale régionale (COLSIBA pour Chiquita

Identifier les principaux acteurs du marché .................................. Les critères de décision des clients (CDC) ..................................... La check-list des 5 F ................................................................... Le benchmarking ....................................................................... Où exceller ? ............................................................................. Chapitre 7 – Top-modèle (économique) ............................... La nécessité

compétitifs (coûts et différenciation) sont très différents d’un segment à l’autre. L’analyse peut, par exemple, chercher à comparer sa chaîne de valeur par rapport à son concurrent principal en faisant ce qu’on appelle du « benchmarking » (« étalonnage ») : le benchmarking « consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie » (Johnson & alii, 2008 : 141). L’étalonnage peut être historique (apprécier les améliorations

produits, brief d’un site web, présentations commerciales sur Power Point. * Le marketing direct : création de bases de données, qualification de fichiers, prospections, rédaction et envois de mailings et d’e-mailing * Veille marketing : benchmarking, recherche marketing, analyse concurrentielle Au cours de la deuxième année, mes missions ont été les mêmes, en y intégrant des tâches liés à la préparation d’un salon pour la communication interne (REAVIE, 12 au 14 octobre 2011), la préparation

d’« horizontalisation » des marchés : le périmètre de l’entreprise devient flou, d’où l’apparition du co-branding (exemple : Reebock et Avon) [6] Ikéa ne segmente pas âge mais par étapes de la vie. [7] Cela consiste à organiser la rareté : exemple de Carrefour et des ventes limitées ou des playstations de Sony. [8] On parle aussi de « benchmarking » qui consiste à se positionner par rapport au produit ou la marque de référence sur le marché. [9] Exemple : le dentifrice avec la protection des

professionnels, jeunes… [4] On parle d’« horizontalisation » des marchés : le périmètre de l’entreprise devient flou, d’où l’apparition du co-branding. [5] Ikéa ne segmente pas âge mais par étapes de la vie. [6] Cela consiste à organiser la rareté : exemple de Carrefour et des ventes limitées ou des playstations de Sony. [7] On parle aussi de « benchmarking » qui consiste à se positionner par rapport au produit ou la marque de référence sur le marché. [8] Exemple : le dentifrice avec la protection des

consommateur   en   consommateur.                                                               Ex:  les  5  premiers  en  pyjama  chez  IKEA  auront  une  promotion.  C’est  arriver  à  faire  faire  aux  gens   des   choses   qu’ils   ne   feraient   pas   d’habitude   (Virgin   Airlines   festivals   été   2005   et

nouveau concept de Carrefour Market essaime. En 2005, Géant Tunis s’est implanté sur le marché de la grande distribution à Tunis avec un Hypermarché. ...Les grandes surfaces à dominante alimentaires ne sont pas les seules intéressées par ce marché. Ikea regarderait de très près le dossier tunisien. Le Maroc progresse également. Là aussi, le leader Carrefour a posé son empreinte avec l'ouverture du premier hypermarché marocain Label'Vie (5 500 m² de surface de vente) en février 2009 à Rabat-Salé. L’enseigne

b) analyse du métier par la fonction remplie A.2. Analyse du métier par les composantes de la rentabilité a) définir votre métier par les sources de la rentabilité b) rentabilité sectorielle potentielle c) l’objectif de rentabilité d) benchmarking A.3. Définition du métier : mise en œuvre B. Analyse et définition de vos activités B.1. Défintion de l’activité : Qui ? Quoi ? Comment ? B.2. Axes de développement des activités a) les attentes b) les produits c) les moyens B.3

l’ t i ié à l té i t à l’origine du profit.  • La difficulté d’identification et d’imitation des  ressources et des compétences par les  ressources et des compétences par les concurrents préservent les rentes de  l’entreprise (Int. Eco., Veille, Benchmarking, Int.  Com.). El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 30 15 24/04/2010 PRINCIPES DU DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE • Le Diagnostic stratégique est un essai de  formalisation du fonctionnement et de  f li ti d f ti t td l’évolution de l’écosystème constitué par