Benchmarking Ikea

(mémoires à base de cas, mémoire de projets, brevets). D’un autre côté, la capitalisation des retours d’expérience se constitue en méthode privilégiée, favorisant les échanges des bonnes pratiques, la mise en place de référentiels de connaissances, le benchmarking interne et externe. La modélisation du système de connaissances de l’organisation part d’une analyse systémique ou d’un flux de connaissances appliquées au processus. Finalement, nous pouvons signaler les méthodes d’aide à la décision, qui s’appuient

| |faire en sorte qu’elle acquiert un avantage | | | |dans le marché (IKEA par exemple) | |Prise en compte du risque |On mesure le risque par un équilibre de son |Pour réduire le risque, on va essayer de | | |portefeuille d’activité. Nous allons

la confiance 36 Réseau bureaucratique Représentation - La “firme pilote” est à l’origine de la création du réseau Caracté- - Elle agit comme ristiques un commanditaire qui détermine le rôle des firmes satellites par des relations unilatérales IKEA : pilote ses fournisseurs et revendeurs par des cahiers des Exemple charges (normes de conception, fabrication et assemblage) Réseau semibureaucratique Réseau semiorganique Réseau organique - La “firme pilote” partage le pouvoir de conception

. Section 2. Analyse des budgets traditionnels et des critiques qui leurs sont adressées ................................... Section 3. Supprimer le budget ? Une analyse des propositions ........ A - Fixation d’objectifs relatifs fondés sur un benchmarking ........... B - Prévisions glissantes .............................................................. C - Associations de prévisions glissantes et d’objectifs relatifs ...... Section 4. Synthèse : pistes pour améliorer la planification ........

. Section 2. Analyse des budgets traditionnels et des critiques qui leurs sont adressées ................................... Section 3. Supprimer le budget ? Une analyse des propositions ........ A - Fixation d’objectifs relatifs fondés sur un benchmarking ........... B - Prévisions glissantes .............................................................. C - Associations de prévisions glissantes et d’objectifs relatifs ...... Section 4. Synthèse : pistes pour améliorer la planification ........

«méthode des 5 zéros» (zéro panne, zéro délai, zéro stock, zéro papier, zéro défaut), La «méthode des 5 S» (Sein (débarrasser), Seiton (ranger), Seiso (nettoyer), Seiketsu (tenir en ordre), Shitsuke (respecter les règles)), Les cercles de qualité, Le benchmarking. Dernière modification de cette page : 12/03/2013 - 16:56:20 Dernier accès à cette page : 13/03/2014 - 11:39:10 Version du Loader : 03/01/2014 - 15:32: Chargement en cours Chargement en cours... ‹ › /15 Share

multimodales alternatives moins polluantes telles que le transport fluvial, le ferroviaire ou le combiné rail-route qui offrent un meilleur rendement énergétique que le tout routier (BECKER, 2003). En juillet 2008, Auchan, Casino, Carrefour, Conforama, Ikea et Leroy-Merlin ont adhéré au protocole « grande distribution et transport fluvial » applicable sur l’axe Rhône-Saône : le but étant de s’engager à privilégier le transport par péniche pour l’acheminement des produits non-alimentaires. Les estimations

l’alignement soit explorée plus avant au travers de cadres théoriques alternatifs à ceux développés par des chercheurs de Harvard (Simons, Kaplan). Il serait également souhaitable que d’autres cas d’entreprises gérant sans budget soient étudiés (par exemple Ikea, Unilever ou Nestlé), afin d’affiner les contours de cette philosophie managériale. Bibliographie Alcouffe, S., Berland, N. and Levant, Y. (2003), "Les facteurs de diffusion des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion:

de vous laisser distancer. Danger important car les concurrents ont pris suffisamment d’assurance pour innover. Recommandations Benchmarking, positionnement et innovation marketing. Nouer des accords de partenariat pour combler le retard Vos concurrents sont déjà en train d’accomplir leur métamorphose. Recommandations Positionnement urgent et réorganisation. Benchmarking et investissement accéléré pour éviter que le retard ne se creuse. Achat de savoir-faire Danger à moyen terme lorsque votre marché

la gestion de la diversité ne se décrète pas mais qu’elle recouvre un travail sur les mentalités, les préjugés et les stéréotypes. C’est un travail quotidien qui ne peut se faire que sur du long terme. les plans de diversité CAS pratiques IKEA Présentation Secteur de la distribution / Grande Entreprise / Région de Bruxelles Capitale (magasin). Pourquoi ? La diversité est considérée comme un avantage compétitif et les collaborateurs doivent être représentatifs de la clientèle et