Benchmarking Ikea

9782100545230-Legrand.fm Page 38 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 38 Fiche 7 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation sa localisation (de proximité ou en zone périurbaine), la largeur et la profondeur de son assortiment. ◆ Exemple : Ikea a fondé son développement international sur un concept de magasin original, à la fois libre-service et parcours imposé au visiteur. La configuration des points de vente et leur répartition sur un marché dépendent également du degré de développement

surface alimentaire, GSS : grande surface spécialisée. 37 Fiche 7 38 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation sa localisation (de proximité ou en zone périurbaine), la largeur et la profondeur de son assortiment. ◆ Exemple : Ikea a fondé son développement international sur un concept de magasin original, à la fois libre-service et parcours imposé au visiteur. La configuration des points de vente et leur répartition sur un marché dépendent également du degré de développement

Ainsi, aux États-Unis, les CV ne comportent plus de photo et ne mentionnent ni le sexe, ni l’âge, ni la situation de famille. IKEA FRANCE : PROCÈS POUR INCITATION À LA DISCRIMINATION En France, la prise de conscience des discriminations, en particulier raciales, est assez récente. Signe des temps, un procès a fait beaucoup de bruit, fin 2000, qui concernait Ikea France. La responsable de la diffusion des catalogues avait envoyé un e-mail, en avril 1998, à seize correspondants internes concernant

chaîne de valeur. IKEA est ainsi parvenu à une position de leader sur son marché grâce à une reconstruction de la chaîne de valeur traditionnelle de l’industrie du meuble. En effet, l’entreprise s’est développée sur un modèle de production sur stock – contrairement aux autres acteurs du secteur qui produisent à la commande – d’éléments standardisés, reléguant une partie de la fabrication au client, chargé de finaliser l’assemblage de son meuble. Ce modèle innovant a permis à IKEA de faire considérablement

chaîne de valeur. IKEA est ainsi parvenu à une position de leader sur son marché grâce à une reconstruction de la chaîne de valeur traditionnelle de l’industrie du meuble. En effet, l’entreprise s’est développée sur un modèle de production sur stock – contrairement aux autres acteurs du secteur qui produisent à la commande – d’éléments standardisés, reléguant une partie de la fabrication au client, chargé de finaliser l’assemblage de son meuble. Ce modèle innovant a permis à IKEA de faire considérablement

utilisera abondamment des données de la comptabilité de gestion. Les motifs invoqués pour justifier de la fermeture d’une usine reposeront souvent sur la comparaison des coûts de production de l’usine comparée à d’autres dans le même groupe (benchmarking). Le recours à la soustraitance nécessitera de clairement identifier les coûts du processus à sous-traiter afin de pouvoir comparer les coûts internes au prix de la prestation externe. La difficulté de l’exercice n’est pas tant comptable que

d’investissement utilisera abondamment des données de la comptabilité de gestion. Les motifs invoqués pour justifier de la fermeture d’une usine reposeront souvent sur la comparaison des coûts de production de l’usine comparée à d’autres dans le même groupe (benchmarking). Le recours à la soustraitance nécessitera de clairement identifier les coûts du processus à sous-traiter afin de pouvoir comparer les coûts internes au prix de la prestation externe. La difficulté de l’exercice n’est pas tant comptable que d’être