Benchmarking Horizontal

principales et activités de soutien □ Activités pertinentes d’une chaîne : créatrice de valeur (source d’avantages concurrentiels : industriel et/ou commercial). □ Identification de l’avantage concurrentiel : le benchmarking. [pic] II. Les stratégies de référence. Deux situations : □ Les stratégies sectorielles (au sein d’une branche). □ Les stratégies globales (cas des entreprises diversifiées). A. Les stratégies

allemandes ou australiennes bien que des groupes français comme Elf, la SNECMA (Société Nationale d’Etude et de Construction de Moteurs d’Avions), l’Aérospatiale, Saint-Gobain, Péchiney, Rhone-Poulenc ou Essilor s’engagent dans une démarche de benchmarking dans ce domaine. 4.2)le prix et les moyens de l’information Trouver des informations  capables de faire la différence dans le jeu concurrentiel a un prix ; le responsable du service IEC de la Snecma leur attribue 30 % des quantités traitées mais

ferait l’objet d’un brevet exclusif ou d’une attribution de licence d’exploitation dont l’entreprise serait privée. Il faut souligner que cette menace peut venir aussi bien d’une concurrence directe que d’une concurrence indirecte (ex : intégration horizontale qui correspond à la stratégie inter-industrie). Il s’agit donc ici de veiller sur le devenir du métier de l’entreprise. Cette veille sera utilisée soit de façon défensive en cas de menaces soit de façon offensive en cas d’opportunités pour créer

détenir le dirigeant pour orienter les décisions et contrôler les performances de son unité: comptabilité analytique, tableau de bord, benchmarking, etc. ➢ La réflexion sur les bases stratégiques constitue un point de départ pour gérer les partages/transferts de ressources/compétences entre les activités de l’entreprise et formuler des stratégies horizontales. 3. Limites de la segmentation stratégique Les modèles

|Comparaisons par rapport à des concurrents directs (producteurs de produits similaires) | |Fonctionnel |Comparaisons par rapport à des services ou départements extérieurs | |Horizontal |Comparaisons par rapport au processus ou méthodes de travail | En clair, ma tâche dans la réalisation de ce projet était d’analyser les différents sites web des majors (Air France

de concentration horizontale/verticale. Si il y a plusieurs métiers on parle de diversification. Puis on se demande s’il y a un lien entre les métiers ? Si non, c’est de la diversification conglomérale (motivation = répartition des risques). Si oui, quelle est la nature du lien ? Si c’est un lien de verticalité, c’est une diversification verticale liée (on acquière différents métiers sur toute le long de la filière, ex : lactalis rachète des laiteries). Si c’est un lien horizontal, c’est une diversification

level and sector-specific approach 1 2 COM (2002) 714 final, Brussels 11.12.2002 For EMCC, see: http://www.eurofound.eu.int/emcc/emcc.htm ; For CCMI, see http://www.esc.eu.int/ccmi/index_en.htm 1 The opportunity to build up a European horizontal industrial policy poses several connected questions in terms of policy mix. What is the global effect upon companies of energy policy, environmental measures, competition rules, or consumer rights protection? On the one hand, it results in strong

Lire la suite de Etude du marché Français de l'automobile Merci à : SmartSparrow Les Stratégies de Fusions Acquisitions Les Stratégies de Fusions Acquisitions EntrepriseBac+3 - 08/03/11 - Note du document : pas de note La concentration horizontale réalisée au 31 décembre 2008 qui donne naissance à l’entreprise FrieslandCampina avait pour objectif d’aller talonner Danone et passer en troisième position sur le ... Lire la suite de Les Stratégies de Fusions Acquisitions Merci à : nightrod

veille Objets d’étude Objectifs Veille concurrentielle Evolution concurrents directs/indirects, actuels et potentiels Politique de prix Choix de fournisseurs Stratégie d’entreprise Politique de recrutement Moyens de communication Outil de benchmarking Repérage et maintien de l’avantage concurrentiel Veille marketing Analyse environnement externe/interne Politique marketing de l’entreprise et des concurrents Evolution du marché Comportement des consommateurs Analyse des retombées

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