Benchmarking D Un Site D Une Agence De Voyage

Présenter le choix du média et sa vocation principale * Détailler la manière dont on pense l’utiliser (fréquences, formats, supports) * Justifier le choix du média (pourquoi celui la et pas un autre) 3 grandes étapes quand un crée une agence média * Choix des média * Choix des supports * Négociation et achat d’espaces 1) Choix des médias Aptitude des médias disponibles à : Communiquer sur le message et couvrir la cible Communiquer le message : C’est d’abord

GCBH ………... 2.1. Guichet d’aide à la création d’entreprises …………………. 2.2. Guichet d’aide aux investisseurs …………………………... 2.3. Analyse des résultats ……………………………..…..……. 2.4. Contribution des TIC au bilan positif du CRI ……………... 2. Partie IV : Benchmarking de l’Agence de Promotion de l’Industrie (API) en Tunisie ……………………….………………. 1. Organisation de l’API …………………………………………….. 2. Quelles sont les TIC mises en place par l’API pour promouvoir les investissements en Tunisie ? ……………………………………...…… 3. Apports

à jour sa base de données sur les circuits de randonnée, Itirando, puis valoriser les informations qu’elle contient au travers d’une application de cartographie web. Le travail réalisé a consisté à étudier le contexte du Tourisme, à travers un benchmarking sur les méthodes de valorisation de la randonnée, et le contexte du Parc, grâce à une analyse des besoins auprès des différents pôles techniques. Ces informations ont permis d’élaborer un nouveau modèle de données pour la base et de décrire les

fonctionnement de l’entreprise ainsi que l’application des cours théoriques. La section E-marketing gère le site web de l’entreprise, elle est en partenariat avec une agence de communication comme NOVO-COMM et redsakay, créateur du site web d’Air Madagascar, afin d’assurer la qualité de son travail. La section intermédiaire assure la communication de la compagnie avec les Tours opérateurs et les agences de voyages à Madagascar. ABSTRACT The new experience of six weeks Stage in Air Madagascar Commercial

l ’apprentissage MARKETING - 2010-2011-cvdw 30 6. Le marketing du 21ème siècle 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. l’ethnomarketing Le marketing ethnique Trademarketing Marketing sociétal Marketing social Géomarketing Benchmarking Marketing relationnel Marketing personnalisé Marketing expérientiel Marketing tribal E-marketing Le celebrity marketing Le marketing green et durable Le marketing associatif MARKETING - 2010-2011-cvdw 31 6.1. L’ethnomarketing • une méthode

utilisatrices page 23 A3. Prestataires en relocation page 23 3-1. Global Providers page 23 3-2. Société de Relocation page 24 3-3. Consultant free lance page 24 A4. Partenaires/Affiliés page 24 4-1. Agence immobilière page 24 4-2. Service périphériques page 25 4-3. Institutions page 25 B. Le cas particulier du 1% logement page 25 B1. Historique page 25 B2. Qui gère le 1% logement page 26 B3. A quoi

1 Processus d’externalisation ............................................................................................. 19 1 Etude de faisabilité de l’externalisation ................................................................... 19 2 Benchmarking des fournisseurs : ............................................................................. 21 3 Spécification du besoin ; .......................................................................................... 21 4 Lancement de l’Appel

...................................................... 17 LE SERVICE COMMERCIAL .............................................................................................................................. 18 Les Tour- Opérateurs (TO): Les Agences de Voyages : Les MICE Les contrats Corporate 18 19 20 20 ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................................................................................. 22 G.L.A DANS SON ENVIRONNEMENT .............

principaux objectifs sont tout d’abord de réaliser au mieux ce salon et de choisir les meilleurs exposants, de trouver la période la plus propice à ce genre d’évènement, mais aussi de réaliser un plan de communication avec entre autres la création d’un site Web opérationnel. Problématique Comment un nouveau salon du mariage peut-il s’implanter sur un marché déjà très dense ? Quels peuvent être les avantages et les risques liés à la réalisation de ce projet ? Objectifs généraux  Les attentes

méthode d’action sur le modèle proposé par Sarah Cook. Ce modèle défini en effet le cadre de notre projet et explique en détail la façon dont les différentes étapes ont été pensées. Adaptation des Six Etapes de Sarah Cook dans le process de Benchmarking Tout d’abord, nous commencerons par rappeler dans ce rapport le contexte, les besoins et les objectifs du projet en s’appuyant sur une méthodologie bien définie. L’étape suivante consistera à effectuer une recherche et une analyse détaillée