Benchmarking Au Maroc

stratégique • I- le concept et les fonctions de l’intelligence économique • II- le processus de l’intelligence économique • III- Veille et intelligence économique MOKHTARI 1 Bibliographie • ALAOUI A. « INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE & GUERRES SECRÈTES AU MAROC », Edition Koutoubia, 2009 BAULANT C., COURTOIS C. « Intelligence Economique : quels outils face aux nouveaux défis internationaux ? », Université d’Angers, synthèse de la journée d’étude sur l’intelligence économique réalisée le 28 septembre 2004

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

contrôleur de gestion vue son positionnement proche au hot management Il donne une vision transversale de la banque avec la vérification de cohérence des informations , la fiabilité des données pour le suivi de l'activité bancaire en se basant sur le benchmarking et des plans d'actions de corrections et redressement via les reporting et indicateurs de suivi pour les trois niveaux (stratégique, support et opérationnel)  ce qui lui donne d'être le garant des fondamentaux des banques , responsable de la bonne

contrôleur de gestion vue son positionnement proche au hot management Il donne une vision transversale de la banque avec la vérification de cohérence des informations , la fiabilité des données pour le suivi de l'activité bancaire en se basant sur le benchmarking et des plans d'actions de corrections et redressement via les reporting et indicateurs de suivi pour les trois niveaux (stratégique, support et opérationnel)  ce qui lui donne d'être le garant des fondamentaux des banques , responsable de la bonne

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Performances et perspectives du secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc novembre 2010 Table des matières 1  Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4  1.1  Composition de l’IAA .................................................................................................... 4  1.2  Répartition régionale ...........................................

D'ESPACES PUBLICITAIRES : UN LEVIER D'AMELIORATION DES REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale N°d’Inscription : 282 Encadrant pédagogique : Mr. BENSEDDIK M.S.E.A: Mme ZAARI Najoua Année Universitaire: 2010-2011 La vente

Maintenance du système d'information 09 H 00 d'Axa France : Gestion d'arrivée à échéance de la garantie d'un produit assurance vie. Etude et mise en œuvre d'une plateforme 09 H 00 pour la gestion et la valorisation d'un OPCVM. Mise en place d'un benchmarking interne pour la mesure des performances des zones 09 H 00 et des branches d'Al Amana et optimisation des ressources. Analyse, conception et développement d'un 10 H 30 Intranet-Extranet pour la gestion du Workflow des Tickets d'Incidents. Conception

formez, puis « l'aidez» à évoluer ou à « gérer » sa carrière et enfin, vous devez bien le payer en prenant en considération les meilleures pratiques de rémunération qui existent sur le marché et pourquoi pas sous d'autres cieux. Vous faites un benchmarking puis vous rajoutez « un petit plus». Résultat des courses : tous ces ingrédients réunis, votre personnel n'ira pas chercher ailleurs et vous pouvez être sûr que le risque de ''turn-over'' restera très mince au sein de votre entreprise. Dès lors

stratégiques, Knowledge management, Benchmarking et Pôles de compétitivité / clusters. Syllabus : * Notions de base * IE et management stratégique * IE et management de la connaissance * IE et management des risques * IE Et gestion des territoires * IE Au Maroc I. Notions de base Le mot

50 ANS DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN & P E R S P E C T I V E S 2 0 2 5 Rapport sur les perspectives du Maroc à l’horizon 2025 : Pour un développement humain élevé Mohammed Tawfik MOULINE Anissa LAZRAK Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc POUR UN DÉVELOPPEMENT HUMAIN ÉLEVÉ AU MAROC EN 2025 PERSONNES AYANT PARTICIPÉ Modérateur du groupe « Perspectives » Mohammed Tawfik MOULINE Membres du groupe « Perspectives » Rachid BENMOKHTAR BENABDALLAH Ahmed DRIOUCHI Anissa LAZRAK Assistante