Benchmarking Au Maroc

ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION Bruno DE CENIVAL Jean Claude HALLEZ Gilles MAGUET Adnane BERBACHE Mehdi LAHLOU Leila KANOUNI Consultants nationaux : COMITE DE PILOTAGE Président : M. Ali MOAMAH Président de l’Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce Automobile (AMICA) Membres

Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5 introduction ………………………………………………………………………………………………………....5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I 

Royaume du Maroc Ministère de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement Etude sur les investissements directs étrangers et les avantages comparatifs des régions Note méthodologique AREA septembre 2006 Sommaire 1. Introduction et problématique 2. Etat des IDE au Maroc 3. Concepts a. IDE b. Attractivité des territoires c. Avantages comparatifs 4. Objectifs de l’étude 5. Méthodologie préliminaire 6. Références bibliographiques 7. Abréviations

1b: Prendre l'estimation de la bêta d'un fournisseur d'informations financières (Bloomberg, Reuters, etc.) • Méthode 2: Benchmark eu égard des autres opérateurs – Nous pouvons utiliser les décisions émanant des régulateurs 19 Benchmarking beta • Le Benchmarking du bêta nécessite de trouver des opérateurs avec des risques (systématique) similaires : – Marchés similaires – Réseau similaire (fixe ou mobile) – Taille semblable • L'estimation de la bêta actif est ensuite convertie en une version

secteur agroalimentaire des produits laitiers tels que YAWMY ET JAOUDA. PREMIERE PARTIE Le rôle des réseaux sociaux dans la promotion des marques au Maroc Généralités Il est essentiel de différencier la politique de produit et le choix d’un nom de marque : Un produit est une chose fabriqué généralement dans une usine, une

—Driss Bouami*** *FST Fès-Saiss, BP. 2202, Route d’Imouzzer, 30 000 Fès, Maroc et LAMIH/SP, Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis, Le Mont Houy, 59313 Valenciennes Cedex9 – France abderrazak.boumane@univ-valenciennes.fr **Ecole Supérieure de Technologie, Route d’Imouzzer, BP. 2427 - Fès, Maroc abdennebi_talbi@yahoo.fr ***Faculté des Sciences et Techniques, Fès-Saiss, BP. 2202, Route d’Imouzzer, 30 000 Fès, Maroc driss_bouami@yahoo.fr L’approche compétence apporte une nouvelle vision

Lafarge propose à l’ensemble des acteurs de la chaîne de la construction, de l’architecte à l’artisan, du distributeur à l’utilisateur final, une gamme de produits et de solutions complètes pour chaque étape de la construction. Lafarge Maroc a pour vision d’être l'entreprise leader des matériaux de construction :  • La plus performante, en termes de maîtrise technique, de création de valeur et de capacité à nous développer dans nos métiers ; • La plus appréciée des clients par

l’Apic Le président de l’Association professionnelle de l’industrie de la céramique est plutôt inquiet quant à l’avenir du secteur. Le bout du tunnel n’est pas prévu pour 2010. Entretien. - L’Economiste: Comment se porte le marché des carreaux au Maroc?-Fouad Benzakour: Le marché de la céramique a terminé l’année 2009 avec une régression nette par rapport à 2008. Les usines sont obligées de stocker malgré l’arrêt de production de 15 jours généralisé qui a été pratiqué par les fabricants au cours

l’entreprise a modifié le logiciel pour lui permettre une meilleure utilisation) 1.10- Décrire les principaux problèmes rencontrés par les utilisateurs du logiciel aussi bien à l’intérieur de l’entreprise que par d’autres utilisateurs externes (Benchmarking) 1.11- Autres (à préciser) | | NB : Si l’entreprise ne dispose pas de logiciel, décrire en détails la procédure existante. Fonctionnalités du logiciel (documents restitués) 1.12- Décrire les documents qui peuvent et/ou

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES