Benchmarking Assurance

exposants et aussi pour assurer de meilleures conditions de visite, les organisateurs ont décidé de se limiter exclusivement aux voitures particulières qui représentent plus de 85% du marché. A cet égard, le Groupe Attijari et ses filiales (Wafa Assurance, Wafa Salaf, Wafabail et Wafa LLD) c’est porter volontaire pour sponsoriser le Salon. L'Auto Expo, est une occasion propice pour Attijariwafa bank et ses filiales de confirmer leur leadership dans leurs domaines respectifs. A cet égard, ils ont

d’obtenir le diplôme de l’Enass, Institut du Cnam Cycle étudiant de l’Enass La micro-assurance : un « business » à risques pour les assureurs ? 2 Remerciements Merci à toutes les personnes qui, directement ou indirectement, m’ont apporté leur soutien dans l’élaboration de ce mémoire. Et tout particulièrement : Marc Nabeth, Marc Tomasz, Ian Robinson, Emmanuel Lorenzon et Richard Leftley. 3 Résumé La micro-assurance est une forme d’assurance peu conventionnelle : elle a pour but d’assurer les

applicables en France vise à obtenir une assurance raisonnable que les comptes pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives, qu'elles proviennent de fraudes ou d'erreurs. La réalisation d'un audit peut avoir un effet dissuasif, mais le commissaire aux comptes n'est pas, et ne saurait être tenu pour responsable de la prévention des fraudes et des erreurs. Limites inhérentes à l'audit . 10- Le commissaire aux comptes ne peut obtenir une assurance absolue que toutes les anomalies significatives

ainsi que dans toutes les activités de l’organisation. Il est conçu pour identifier les événements potentiels susceptibles d’affecter l’organisation et pour gérer les risques dans les limites de son appétence pour le risque. Il vise à fournir une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. » 1 2 Selon la définition issue du dictionnaire Le nouveau Petit Robert, 1993 www.iso.org, « Guide ISO 73 : Management du risque – vocabulaire », 2009, p.1 3 ème Mathématicien et

L E S C A H I E R S D E L A R E C H E R C H E GUIDE D’AUDIT Cartographie des risques Groupe Professionnel Assurance CARTOGRAPHIE DES RISQUES IFACI – Paris – juillet 2006 ISBN : 2-915051-16-X Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait

Chapitre 2 : Solvency 2 : une amélioration de la solvency 1. Le cycle de production de l’assurance est inversé. C’est pour cela que les autorités de contrôle des assurances sont très attentives à la solvabilité des compagnies d’assurances. En effet, l’assureur ayant encaissé les primes de ses assurés doit pouvoir faire face aux engagements qu’il a pris envers eux. Pour cela, il devra constituer une provision technique correspondant à son engagement probable ainsi que des fonds propres. La réglementation

profite de l’occasion pour adresser mes chaleureux remerciements à ceux et celles pour les conseils qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts

usagers de drogues dans le secteur de la santé et le secteur judiciaire». Remerciements encore, pour m’avoir remis leur mémoire respectif, non publié, à M. Philippe Fardel (Master en administration publique) et à M. Patrick Schmid (Diplôme fédéral en assurances sociales). Merci aussi au Professeur Pierre Gobet, responsable de cette formation en case management, qui m’a guidé avec passion sur l’ardu chemin des indicateurs propres au case management. Et enfin merci à mes deux collègues, qui se reconnaîtront

importants sont possibles et nécessitent de s’interroger – pour ne citer que trois thèmes – sur la dépendance excessive des investisseurs relativement aux évaluations des agences de notation, sur les techniques dominantes d’allocation d’actifs (« benchmarking ») qui limitent souvent l’horizon d’analyse des gérants, ou sur la fiscalité qui joue généralement un rôle pervers en encourageant l’endettement au détriment des fonds propres. En second lieu, une autre vulnérabilité des marchés, qui constitue

pour mes clients/prospects de ma pratique de consultance que dans le cadre des formations. Je suis personnellement, tout comme vous je suppose, convaincu des possibilités d’appliquer les techniques (assurance interne, capital allocation, provisionnement, …) utilisées par le secteur bancaire/assurances aux autres secteurs, mais m’interroge encore sur le degré de maturité du marché pour une telle approche ; plusieurs de mes prospects y pensent…depuis quelques années déjà... Cette question est évidemment