Benchmark Tunisie

sociétés en plus de la régression de la volonté entrepreneuriale. Devant ces circonstances, les communautés des chercheurs en entrepreneuriat ont accélérer le rythme dans l’optique de trouver des solutions qui peuvent redresser la situation. La Tunisie quant à elle, qui connaissait une augmentation du taux de création des nouvelles organisations a subi un choc économique dans les cinq dernières années. Ceci est très significatif dans le taux de développement et aussi dans plusieurs autres indices

club Med ou des résidences secondaires, et Lafuma dépose son bilan en 1984. Philippe Joffard, appelé à vingt-neuf ans pour redresser l’entreprise, conduit sa transformation à marche rapide. Après avoir licencié un quart du personnel, délocalisé en Tunisie une partie de la production, il transpose au cartable d’écolier le savoir-faire du sac à dos. Puis il lance de nouveaux produits, internationalise l’entreprise et l’introduit en Bourse. Les trente-cinq heures et le morcellement des congés le convainquent

Les concurrents sont de plus en plus concentrés en prévenance de nouvelles zones géographiques et/ou d’autres secteurs d’activités. Le jeu concurrentiel est devenu plus dur. En 1 Rim MAALEL, Institut Supérieur de Gestion, Université de Sousse, Tunisie, e-mail: rim_ml2007@yahoo.fr 1 réponse à un environnement caractérisé par une déréglementation continue, les fusionsacquisitions comptent parmi les manifestations les plus spectaculaires et les plus flagrantes à l’échelle de l’entreprise. L’explosion

à remercier mon encadreur Mr Abderrahmen Fendri, pour sa disponibilité et son effort afin de rendre ce travail de valeur ajoutée, ainsi que toutes les entreprises qui ont participé à l’enquête. Enfin, je remercie ma seconde famille « Unilever Tunisie » pour tout le support qu’elle m’a présenté afin de réaliser ce travail. Table des matières Introduction Générale Première Partie : L’évolution de la fonction de l’audit interne à l’ère du gouvernement de l’entreprise et de la loi Sarbanes

DCF Dhs DT DPA EBE EBIT EBITDA ENNAKL ETAP EVI EY FOB HT IG IME INS IR IS IT Kdhs KDT Mdhs MDT MEE MLT Nd Ns Attijari Finances Tunisie Assemblée Générale Association des Importateurs de Véhicules Automobiles au Maroc Association Marocaine pour le Commerce et l’Automobile Arab Tunisian Lease Agence Technique des Transports Terrestres Bank Al-Maghrib Banque Centrale de Tunisie Bons du Trésor Besoin en Fonds de Roulement Bénéfice Par Action Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis Chiffre d’Affaires Ciments

STATISTIQUES FINANCIERES N°170 MARS 2010 SOMMAIRE Notes méthodologiques…………………………………………………….……………………....A6 MONNAIE, CREDIT, CHANGE ET BOURSE I - BANQUE CENTRALE DE TUNISIE I-1-A I-1-B I-2-A I-2-B Situation mensuelle par secteur (Actif)……………………….………………………………2 Situation mensuelle par secteur (Passif) ………………………………….…………………3 Situation rétrospective par secteur (Actif)…………………….………………………………4 Situation rétrospective par secteur (Passif)…………………..………………………………5 II - BANQUES II-1-A II-1-B II-2-A

local de partager les profits du développement de la production de gaz et de pétrole. C'est le fameux fifty-fifty. D'importantes découvertes sont effectuées dans la mer Adriatique : près de Ravenne le premier gisement de gaz offshore européen et en Tunisie le gisement de "El Borma", un des plus importants d'Afrique. Les années 70-80 : Les dirigeants de l'ENI voient dans le gaz naturel la source d'énergie pour faire face à la crise provoquée par le premier choc pétrolier et signent des accords pour

jury : Alain FINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université de Tunis, Tunisie Fabrice ROTH, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3 Fathi ABID, Professeur, Université de SFAX, Tunisie Gérard HIRIGOYEN, Professeur, Université Montesquieu Bordeaux 4 Abdelfattah TRIKI, Professeur, Université de Tunis, Tunisie Table des matières Contrat de diffusion . . [Avertissements] . . [Dédicace] . . [Épigraphe] . . Remerciements . . Introduction

(Paris, septembre 2007) de l’audit social ont permis à des centaines de participants d’échanger autour des enjeux et des pratiques de l’audit social. Les rencontres organisées durant ces vingt-cinq années par l’IAS en France, au Maroc, en Algérie, en Tunisie, au Sénégal, en Syrie, au Liban, en Russie ou au Luxembourg ont rassemblé plus de 5 000 participants. Les actes publiés ont réuni plus de 1 000 communications. Ces chiffres reflètent l’intérêt croissant que suscite l’audit social en France et au niveau

(Paris, septembre 2007) de l’audit social ont permis à des centaines de participants d’échanger autour des enjeux et des pratiques de l’audit social. Les rencontres organisées durant ces vingt-cinq années par l’IAS en France, au Maroc, en Algérie, en Tunisie, au Sénégal, en Syrie, au Liban, en Russie ou au Luxembourg ont rassemblé plus de 5 000 participants. Les actes publiés ont réuni plus de 1 000 communications. Ces chiffres reflètent l’intérêt croissant que suscite l’audit social en France et au niveau