Benchmark Trade Marketing

LEURS PARTAGES ENTRE CLIENTS ET FOURNISSEURS ER CHAPITRE 1 . LES RISQUES LIES A LA SOCIETE DE L’INFORMATION ET DU SAVOIR CHAPITRE 2EME. STRATEGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ANTICIPATIONS ET CONSEQUENCES D’UNE POLITIQUE ETHIQUE A DES FINS MARKETING CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises industrielles et de services recherchent aujourd’hui, pour une part importante de leurs achats, des fournisseurs qui non seulement répondront à leurs besoins au meilleur rapport qualité/prix, mais sauront

adjustment for in ation, “real growth” was -2.2%, the rst such downturn in more than 20 years. Real Spending Turned Negative ■ % REVENUE GROWTH YEAR TO YEAR RIGHT SCALE ■ NUMBER OF RESEARCH FIRMS LEFT SCALE 13 marketingnews Spending for marketing/advertising/public 06.30.09 REPORT ■ % REAL GROWTH (AFTER ADJUSTMENT FOR INFLATION) RIGHT SCALE 15% 200 12% 150 9% GROWTH RATE 6% 100 3% 50 0% honomichl top 50 2000 2004 0 1990 1994 1996 1999 1998 1989

géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait l’objet d’importants développements. Dans le chapitre 2, concernant les consommateurs, nous avons cherché à faire état des données les plus récentes, tant en matière conceptuelle (circulation

comme le montre la dernière enquête marché de Syntec Marketing Etudes & Opinion. Avec un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros selon Syntec Etudes Marketing & Opinion, le marché des études est en progression en France de + 5,8 % en 2010 sur 2009. Une reprise encourageante après la chute importante qu’avait affichée l’industrie des études entre 2008 et 2009 dont le chiffre d’affaires avait été en repli de – 3,4 %. Pour Syntec Etudes Marketing & Opinion, cette performance doit s’interpréter pour

existant entre l’IE et le Knowledge Management (KM) en insistant sur le fait que l’IE est un Ensemble pluridisciplinaire et un carrefour de plusieurs pratiques qui vont du lobbying au KM en passant par la gestion des crises, la prospective et le Marketing. Pour conclure, nous tenterons de décortiquer le champ conceptuel de l’Offshoring, la Délocalisation, l’Externalisation, l’Outsourcing et le BPO (Business Process Outsourcing). Par la suite, nous passerons en revue le Programme Emergence et son Projet

of the wealth base) and compounding that figure at various returns on investment (a conservative range of 4% to 8%) would suggest the following net worth of the Rothschild family enterprise: To give these figures some perspective consider these benchmarks: $1.9 trillion US (@ 4%) $7.8 trillion US (@ 5%) $31.5 trillion US (@ 6%) $125,189.1 trillion US (@ 7%) $491,409.0 trillion US (@ 8%) A little of $300 billion US buys every ounce of gold in every central bank in the world (see John Kutyn's estimate

Liste des figures : Figure 1 : Schématisation du marketing des services …………………………………………………………………… 11 Figure 2 : Evolution des importations …………………………………………………………………………………………… 21 Figure 3 : Evolution des importations des principaux produits …………………………………………………….. 21 Figure 4 : Evolution des exportations …………………………………………………………………………………………… 22 Figure 5 : Evolution des exportations des principaux produits ……………………………………………………. 22 Figure 6 : Echanges commerciaux par continent …………………………………………………………………………

5 CHAPITRE 1 LES FONDAMENTAUX 7 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 1.1 Le référentiel paradigmatique de la supply chain 1.2 Les principes 8 16 DIMENSIONS ET ENJEUX BUSINESS 41 2.1 Définitions et périmètre 2.2 La démarche clé du trade-off 2.3 Les deux faces du supply chain management 42 47 49 DYNAMIQUE DES CHAÎNES DE VALEUR 53 3.1 Notion de chaînes de valeur et de business models 3.2 Supply side : production et approvisionnement 3.3 Demand side : distribution et

limitant l’effet de refinancement des portefeuilles. Le comportement des investisseurs individuels 155 feuille « vendu » est construit de la même façon. Il s’agit alors d’analyser les performances du portefeuille global par rapport à un benchmark représentatif du marché actions américain (indice CRSP). Le tableau suivant donne quelques résultats et l’on peut noter que ces derniers sont statistiquement significatifs26. Les colonnes présentent les différentes périodes de formation retenues.

clients internes et des données externes de type sociologiques ou autres). o Scoring (notation des individus selon un risque, une appétence, etc… établissement de probabilité d’événement pour chaque individu dans le but de mettre en place des actions marketing individualisées). o Etude ad hoc (sur une problématique spécifique, selon un mode très cadré ou exploratoire). o Tableaux de bord (mesure d’un certain nombre d’indicateurs récurrents dans le temps et suivant une certaine fréquence… à mettre en regard