Bcg Nutella

faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d’analyse sont aujourd’hui disponibles dont le modèle le plus célèbre est proposé par le Boston Consulting Group (BCG). Basée sur le croisement du taux de croissance et la part de marché , elle permet de faire apparaître quatre catégories d’activités. Désinvestissement Investissement Segmentation Renforcement et investissement Maintien Maintien sans

séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche  4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans les

l’environnement. En effet, les questions fondamentales qu’il convient de se poser pour un DAS à l’issue du diagnostic sont les suivantes : l’entreprise a-t-elle des atouts ? Le marché est-il attractif ? 1 La matrice Boston Consulting Group (BCG) La matrice BCG positionne les DAS en fonction de leur situation au regard de deux dimensions, la part de marché relative d’une part, et le taux de croissance du marché d’autre part. La part de marché relative renseigne sur la position concurrentielle

* La durabilité : à long terme car demande beaucoup d’investissements * Le repli : il ne faut pas que la proposition se renferme dans quelque chose où elle ne pourra plus en sortir, le produit doit pouvoir être modifié si nécessaire (ex : Nutella, déjeuné familiale et qui aujourd’hui se positionne plus sur le nutritif car les préoccupations pour l’équilibre alimentaire deviennent importantes) * Acceptabilité interne (par le personnel de l'entreprise) * Possibilité de communication :

chocolats au lait, non pas par un nouveau visage définitivement mais par des photos de consommateurs. 84 C’est ce nouveau phénomène marketing tendance que l’on retrouve chez les plus grandes marques de 85 produits alimentaires, notamment Coca Cola, Nutella, Kinder. La personnalisation permet au client de s’identifier à la marque, d’être impliqué, acteur, et entraîne la fidélisation. La personnalisation passe par un prénom, une dénomination, une photo, un témoignage, une vidéo d’un consommateur. On retrouve

marché en les décomposant. 11. Voici plusieurs données trouvées pêle-mêle sur Internet. Croisez-les au moyen de la décomposition statique de la part de marché et faites quelques hypothèses plausibles. Ces chiffres vous semblent-ils raisonnables ? « Nutella est le leader incontesté du marché de la pâte à tartiner, avec 89 % du marché français en 2004. Près d’un ménage sur deux achète la célèbre pâte à tartiner au moins une fois par an, et avec une fidélité (= exclusivité, ici) hors du commun. Plus de

marché en les décomposant. 11. Voici plusieurs données trouvées pêle-mêle sur Internet. Croisez-les au moyen de la décomposition statique de la part de marché et faites quelques hypothèses plausibles. Ces chiffres vous semblent-ils raisonnables ? « Nutella est le leader incontesté du marché de la pâte à tartiner, avec 89 % du marché français en 2004. Près d’un ménage sur deux achète la célèbre pâte à tartiner au moins une fois par an, et avec une fidélité (= exclusivité, ici) hors du commun. Plus

un deuxième stade d’analyse : celui de l’analyse de gamme, c’est-à-dire de ce que la société a à offrir à ce marché. Il s’agit là d’une analyse de gamme un peu différente des analyses de portefeuille des grands modèles de stratégie globale, matrice BCG et leurs descendantes. 15 DE LA STRATÉGIE MARKETING AUX INSTRUCTIONS CRÉATIVES Elle a pour objectif essentiel de mettre à jour les rôles que jouent les divers produits dans la gamme afin de déterminer quelles seront les priorités d’affectation