Bcg Sony

Evolutions des choix stratégiques de SHARP ET SONY 1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES. SHARP • Firme nippone née à Tokyo en 1912. • T. Hayakawa lance « Ever-Sharp pencil ». • 3 secteurs clés :  Electronique grand public  Electronique professionnel  Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005/06 = 18,5 milliards €. 2. DATES CLES DE LEUR DEVELOPPEMENT ET TECHNOLOGIE LCD SHARP • 73

un DAS pour Dell, IBM…. DAS de SONY Activités audio-vidéo Produit grand public (Téléviseurs, Imagerie numérique, produits informatique, téléphonie mobile, DVD Vidéo et magnétoscopes, audio) Produits professionnels ( Vidéo projecteurs, Caméra pro, Visioconférence) Support d’enregistrement ( Cassettes Vidéo et audio, disquettes) Téléphonie Sony Ericsson (Téléphones mobiles et accessoires) DAS de SONY Entertainment (Divertissement) Sony pictures Entertainment (Réalisation

Faire des partenariats • Investir AUTRES : Trouver de nouvelles applications SOMMAIRE 1. Diagnostic stratégique a. Domaines d’activités stratégiques b. SWOT c. Cycle de vie des deux entreprises d. BCG e. Porter 2. Décision de scission entre PalmOne et PalmSource 3. Stratégie générique de Palm Computing 4. Verrouillage du marché 5. Options stratégiques de PalmOne 6. Options stratégiques de PalmSource 1

sociétés comme RIM, Nokia, Sony Ericsson, Samsung, et de nombreux autres fabricants de téléphones mobiles. • Apple expériences de compétition dans divers domaines tels que les caractéristiques tactiques Smartphone clés, le partenariat porte / choix, la reconnaissance de marque, la distribution de canaux d'accès, le soutien à la clientèle et de prix. Gestion stratégique Analyse: Apple iPhone 3G 19 20. Apple Analyse des concurrents Composants Apple Inc RIM Ltd Nokia Samsung Sony HTC importance accrue

modèles de jeux en ligne, densification de l’offre en ligne) De plus la dématérialisation des contenus prend de l’ampleur chaque année. Quelle soit portable ou de salon chaque console possède son espace d’achat dématérialisé. Par exemple : (PSN (pour Sony), XBLA (pour Microsoft) et WiiWare/DSiWare (pour Nintendo)). Un autre exemple de dématérialisation, dévoilé depuis 2099, le système « OnLine » qui permet de jouer directement depuis un téléviseur sans console. La distribution en ligne offre des

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles

Video Game, C.cial ST Sébastien NANCY 3 3. Politique commerciale du point de vente Méthode de vente : Vente conseil Famille de produits vendus : accessoires, console, cartes à jouer, manettes, gadgets Principales marques commercialisée : Sony, Nintendo, Microsoft. Mode d’approvisionnement : journaliste Positionnement prix : 70€ Politique de communication (publicité, promotions) : publicité vitrine, soldes Clientèle type (sexe, âge, CSP, fréquence d’achat) : 3 à 70 ans 4. Aménagement

dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Il est donc légitime

development. They try to figure out ways to carry out sustainable development in energy, energy efficiency in buildings, ecosystems, business ethics, forests and water supplies. Among the WBCSD members are famous companies such as General Motors, Coca cola, Sony, and even oil companies such as BP and Shell. Their objectives are eradicating poverty, protectiong natural resources, changing unsustainable production and consumption patterns. They have come together to rethink the roles that business must play