Bcg Nutella

actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan

➢ Réalistes ➢ Cohérents (entre eux) Rem : SMART = Sélectifs, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temps. 4. Le portefeuille d’activités. Quel avenir pour mes activités ? Abandon ? Développement ? Maintien ? … Outil = matrice BCG (Boston Consulting Group) STARS DILEMMES « croissance » « lancement » VACHE A LAIT POIDS MORTS « maturité « déclin » 10

séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche  4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans

séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche 4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting group (BCg) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BsA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans les

saga publicitaire, logo (ex : Salvetat, Paysan Breton, Mr Propre, Nescafé, Club Med) qui créé de la proximité et de la sympathie et est une source d’identification * place dans la société : présence, image, imaginaire (ex : Mac Donald, Nutella, Ferrari) ou l’on retrouve la notion de positionnement * sensorialité : couleurs, sonorité, odeur, gout (ex : Kodak/Fuji, DIM, Coca/ Pepsi). C’est la base du marketing poly sensoriel Les fonctions de la marque * la marque crée de

est en partenariat avec le producteur, le pouvoir de négociation reste assez faible. En effet, un magasin de vêtements de sport ne distribuant pas de produits Nike ou Adidas perdrait une part majeure de clientèle. A l'instar de produits tels que Nutella ou Coca-Cola en grande distribution, les entreprises productrices ont donc un pouvoir élevé. Le consommateur final étant généralement prêt à attribuer un certain prix aux produits de ce type de marque, les marges peuvent rester conséquentes et le

miser, comme en France, sur l’innovation permettant ainsi la différenciation. 2. Le système concurrentiel • Matrice BCG | | | | | | Selon la matrice BCG, on remarque que le marché de la confiserie appartient à un système concurrentiel de spécialisation. Ce système a plusieurs caractéristiques :

cibles afin de gagner en parts de marché. Pour rester sur les marchés déjà développés, les acteurs doivent miser, comme en France, sur l’innovation permettant ainsi la différenciation. Le système concurrentiel Matrice BCG Selon la matrice BCG, on remarque que le marché de la confiserie appartient à un système concurrentiel de spécialisation. Ce système a plusieurs caractéristiques : - L’importance de l’effet d’expérience sur la maîtrise des coûts - La possibilité

recommandation faire à cette entreprise ? Produits PM relative Taux de croissance du marché Anis-Pastis 600/300=2 - 3% Whisky 400/500 = 0,8 + 7% Alcool Blanc 300/500 = 0,6 + 11% Rhum 1,25 + 15% Cognac 0,33 +1% Construire la matrice BCG (Recopier celle d’un autre) Vache à lait : Anis Etoile : Rhum Point d’interrogation : Alcool Blanc Poids Mort : Whisky et Cognac Le rhum est une activité vedette Le cognac peut être abandonné Le Pastis génère des liquidités qui pourraient

Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts