Bcg Nutella

barrières financières  Les barrières commerciales  Les barrières des ressources La menace d’entrants potentiels Les barrières financières  Les économies d’échelle: Réduction du coût unitaire lorsque le nombre d’unités produites augmente  CF BCG  L’intensité capitalistique: Montant à investir pour pouvoir entrer sur le marché  Internet≠pétrochimie  Les coûts de transfert   Logique de standard : on s’assure un marché mais on peut décourager les nouveaux clients Apple/PC

barrières financières Les barrières commerciales Les barrières des ressources La menace d’entrants potentiels Les barrières financières  Les économies d’échelle: Réduction du coût unitaire lorsque le nombre d’unités produites augmente  CF BCG  L’intensité capitalistique: Montant à investir pour pouvoir entrer sur le marché  Internet≠pétrochimie  Les coûts de transfert   Logique de standard : on s’assure un marché mais on peut décourager les nouveaux clients Apple/PC

....................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les produits

...................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes

...................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à

...................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à

concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour

Stratégie de différentiation avantage concurrentiel basé sur les qualités intrinsèques du produit afin d'évoquer une meilleure performance du produit dans l'esprit du consommateur, elle permet des prix de vente supérieurs à la concurrence. (exemple : Nutella)/  Stratégie de domination Domination par les coûts, s'appuie sur la supériorité de l'entreprise dans la maîtrise de ses coûts. Le prix de revient unitaire est inférieur à celui des concurrents. L'avantage coût permet de diminuer les prix

concurrents Le mix marketing : Les 5P : Produit – Prix – Promotion – Place – People 1/ La stratégie Produit On appelle produit tout ce qui peut être proposé sur un marché de façon à satisfaire un besoin. Cycle de vie du produit : (voir matrice BCG) * Lancement (dilemme) * Pénétration (Star) * Maturité (Vache à lait) * Déclin (Poids mort) Les différentes classifications de produit : La durée de vie et la tangibilité : * Les biens périssables : biens tangibles consommés

c’est une opportunité pour tous les autres spéculotiers b) Rayon des pâtes à tartiner dominé par Nutella C’est une menace – Nutella = 60-70% de leadership c) Augmentation du marché de la pâte à tartiner de 6% entre le 7/08 et le 7/09 d) Pas d’intrus | a) Crise économique b) Percée des marques des distributeurs (menace des nouveaux entrants) c) Prix de lotus plus élevé que Nutella (c’est une faiblesse) d) Pas d’intrus | Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement Objectifs