Bancarisation Des Jeunes

Grande Muraille Verte. Une telle initiative, qu’il qualifie de « Guerre du Développement », marque un tournant décisif dans la conception de la coopération militaire et de l’utilisation de l’Armée. Par la même occasion il a salué l’engagement des jeunes volontaires ivoiriens qui sont venus participer aux côtés de leurs frères sénégalais à l’édification de cette Grande muraille verte. Dans sa communication au Conseil, le Premier Ministre a informé avoir présidé : la cérémonie de remise de diplômes

L’ENVIRONNEMENT SOCIOCULTURELLE Toutefois, certaines personnes en âge d’avoir un compte bancaire selon la loi et certaines PME ont compris la nécessité et l’enjeu de faire partie des personnes bancarisées. Le pari de la BCEAO, d’avoir à l’horizon un taux de bancarisation de 50% en 2015 au Sénégal est en phase d’être gagné. 40 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 2.114 L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE De nos jours, certains progrès techniques sont de véritables révolutions pour

l’action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l’accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l’épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. - Développement de la bancarisation : le groupe Banques Populaire est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques. Il est également : le 1er collecteur de l’épargne du système bancaire marocain ; la Banque qui

avec 6,8 millions de clients et 16 081 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 24 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation

empreinte d’une forte connotation sociale. Si la banque tente alors d’utiliser la communication, c’est essentiellement pour renforcer cette image distante. Mais une évolution importante s’amorce. La place de la monnaie bancaire s’accroît, la bancarisation est en marche, sous l’influence de la croissance économique, de la hausse du niveau de vie, aura un impact important sur l’activité bancaire. Il semble donc tout à fait légitime que ce soit au milieu des années 60 que la banque s’intéresse à

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

banques. Elle vise les clients bancarisés et les nouveaux clients, principalement des jeunes. Elle touche tous les segments : du particulier à l’entreprise en passant par le professionnel. » Après l’image du « banquier technicien » des années 1960 dans un réseau de distribution peu étendu où l’innovation produit était limitée, la banque a commencé à connaître de profondes mutations. Dans les années 1970, la bancarisation s’est élargie (multiplication des comptes) accompagnant un développement des réseaux

et Gestion, et ce grâce à un corps professoral expérimenté et un cursus de formation riche et pointu afin de doter nos lauréats de compétences variées et adaptées aux besoins du marché du travail ainsi que les préparer pour qu’ils soient des futurs jeunes entrepreneurs. Pour atteindre cet objectif, l’école accorde une place importante aux projets personnels et professionnels en les intégrant dans son dispositif pédagogique afin d’encourager les étudiants à développer des techniques de recherches

travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux.  Développement de la bancarisation: Le Groupe Banques Populaires est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques et en 2008 de 700 agences. Il est également: -Le 1er collecteur de l'épargne du système bancaire

de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence