Bancarisation Des Jeunes

........... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande .............................................................................................. 28 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande ............. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..............................................

MARKETING DES SERVICES BANCAIRES La banque est un marché en phase de croissance au Cameroun. On le voit par l’arrivée de nouveaux concurrents (banques et microfinances) et la conception de nouveaux produits. Certains parlent même de sous bancarisation, le taux de bancarisation étant d’environ 6%. L'objectif suprême qu'est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d'entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l'envie d'aller dans le même sens. Acquérir de nouveaux clients permet

sont les suivants  • Modernisation des Marchés des capitaux • Participation Intensive au développement économique du pays • Promotion de l’économie sociale • Contribution au développement de la bancarisation • Développement de la bancarisation Au vu de son positionnement au sein de la Banque Populaire Régionale(BPR), en tant que niveau hiérarchique intermédiaire entre un sous-réseau d'agences et le siège, la succursale apparaît comme un centre d'animation commerciale

moins riches, et d’autre part, les sommes laissées sur les comptes à vue ont tendance à décroître du fait de l’existence de nouvelles formes de placement (ex : épargne logement, à rentabilité et à liquidité attractives). Ainsi le processus de bancarisation monétaire connaît une croissance spectaculaire : de 1966 à 1975, le nombre de guichets et le nombre de comptes à vue doublent. Chaque client bancaire utilise davantage de chèques : 25,2 chèques par compte et par an en 1967, 50,2 en 1975. Cette

évolutions commerciales des établissements de crédit. Pour cela, nous avons observé et relevé les différents partenariats existant et mis en avant leur utilité dans la prospection de nouveaux clients sur un marché français ou le taux de bancarisation atteint les 99%. Le but de notre travail est donc d’apporter une vision bancaire mais aussi « terrains » par l’apport de solution concrète qui s’accorde à la réalité de notre quotidien en agence. Problématique : Quelles sont les institutions

institutionnels, et aux agriculteurs. Le marché : Particuliers, Professionnels, TPE, PME, Entreprises, mais aussi Institutionnels et Collectivités publiques locales. [pic] Les enjeux pour 2013. Sur un marché retail qui connaît un très fort taux de bancarisation accompagné d’une montée significative des banques en ligne, la conquête de nouveaux clients s’avère un exercice difficile et de plus en plus coûteux. Dès lors, pour renforcer notre conquête à moindre coût, miser sur les clients existants est un

Objectif. Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêts national : □ La bancarisation de l’économie □ La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI □ Le financement des activités artisanales □ Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains á l’étranger( communauté de prés de 2 millions dans le monde) □ Le financement, l’assistance et le conseil aux jeunes promoteurs Le groupe populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

courant 2013 6 Développement des offres pour la Clientèle des Jeunes et Jeunes Actifs En 2013, le marché des Particuliers et des Professionnels a maintenu un rythme de croissance satisfaisant grâce aux efforts déployés pour le développement de la conquête et l’équipement des clients, mais également en vue de renforcer et consolider la fidélité des clients existants. Ainsi, la conquête a-t-elle ciblé principalement les marchés des jeunes, des salariés et des fonctionnaires. Le segment des clients à

fonds. 9. L‟estimation du volume des transferts informels. 10. L‟estimation du volume des transferts informels. 11. La place de l‟informel. 12. Les moyens pour une bonne couverture territoriale des services financiers et l‟amélioration du taux de bancarisation. L’Analyse sectorielle de l’investissement MRE et l’appréciation de sa contribution au développement économique, social et humain du MAROC. 1. La place faite aux MRE dans les différents codes d‟investissement sectoriels. 2. L‟analyse sectorielle