Bancarisation Des Jeunes

professionnel, le revenu, le niveau d’éducation. L’âge est une caractéristique importante aux yeux des responsables de marketing dans la mesure où cette variable présente une relation forte et significative avec le comportement d’achat : - La clientèle des jeunes, que les banques souhaitent attirer puis fidéliser, a fait l’objet d’actions marketing spécifiques à des âges de plus en plus précoces. - Le segment des 34-49 ans, est celui qui dispose du revenu le plus élevé et du moindre temps. Ce segment est

la banque citoyenne ; l’amélioration des performances ; la conquête de nouveaux territoire et la croissance externe. Par ces orientations, elle a été tout naturellement amenée à contribuer au rôle moteur du groupe dans l'amélioration du taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l'épargne afin de promouvoir l'économie nationale, mettant l’accent sur la coopération financière entre BCP et BPRs et encourageant à la solidarité interprofessionnelle. Les banques de proximité que sont les BPRs

contre la pauvreté, le microcrédit est fondé avant tout sur des motivations telles que celles d’affranchir les populations de l’économie informelle contraignante, et de contribuer à l’émancipation de certaines catégories de population (femmes, jeunes…), et de procurer des services financiers pour certains projets de développement plus larges. Aujourd’hui, les IMF se retrouvent dans « une impasse » : À côté du fait qu’elles font face à une baisse du taux de remboursement, leur statut juridique

d’être à l’avant-garde dans un Maroc qui change. - Anticiper des comportements nouveaux en initiant de nouvelles technologies . - S’engager dans le développement durable - Se faire connaître en tant que banque active dans le développement de la bancarisation - Objectif de fidélisation Spot Tv Sponsoring / Mécénat Web Affichage / Presse Communication institutionnelle Sponsoring / Mécénat Mécénat Culturel • Société Générale s’engage, depuis plus de trois décennies, dans un mécénat

Bancaires est-il pertinent ? • Avantages et inconvénients des packages • Analyse d’un « bon » packages • Comparatif des packages classiques Introduction Les méthodes de marketing bancaire ont évoluées avec la bancarisation de masse; ces méthodes, timides dans les années 60-70, se sont développées à la fin du 20ème siècle boostées par une concurrence féroce entre les établissements de crédits. La constante recherche de profits à pousser les banques à développer de

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. La banque populaire présente plusieurs services à

plus de 4,2 millions de clients et 12 400 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation

islamique. L’image choc qui résume le climat socio-économique à Rabat et dans d’autres villes marocaines est sans conteste celle de l’immolation par le feu de diplômés chômeurs désespérés. En s’autoproclamant « cadres supérieurs au chômage », ces jeunes diplômés commettent une erreur de jugement et s’enferment dans une impasse. La réalité c’est qu’ils ne sont pas cadres, puisque la quasi-totalité d’entre eux n’a pas la moindre expérience professionnelle. Quant au qualificatif « supérieur » il est

5 orientations majeures : * Modernisation des marchés de capitaux ; * Contribution au développement régional ; * Participation intensive au développement régional ; * Promotion de l’économie sociale ; * Développement de la Bancarisation. En application des dispositions de la loi 12/96 portant réforme du crédit populaire du Maroc, le conseil d’administration de la Banque Centrale Populaire a procédé le 27 Février 2001 à la transformation de la Banque Centrale Populaire en Société

tangibles et concrètes en faveur de l'éducation, la formation, la protection de l’environnement et la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale. Banque universelle, Société Générale Maroc a confirmé son engagement à accompagner le mouvement de bancarisation, en poursuivant la densification du maillage de son réseau d’agences et en adaptant son offre commerciale tout comme sa politique tarifaire. Forte de la mobilisation permanente de ses 3 800 collaborateurs, de la confiance de ses clients et partenaires