Bancarisation Des Jeunes

zones urbaines que dans les zones rurales les plus reculées.Offrant une large gamme de produits et services bancaires à une tarification adaptée, Al Barid Bank facilite l’accès aux services financiers et contribue ainsi à l’accélération de la bancarisation des citoyens marocains.Contexte favorable de transformation du statut en banque postale avec la création d’Al Barid BankLes atouts des services financiers de Poste MarocPoste maroc avait d’ores et déjà un positionnement naturel et historique sur

sur le marché des liquidités bancaires. Pour faire face à cette situation, la Banque du Maroc demande aux banques d’encourager l’épargne et de booster la bancarisation des populations. Population cible ? Les catégories les plus vulnérables. L’objectif est d’atteindre 50 % de bancarisation d'ici fin 2010. Aujourd’hui, le niveau de bancarisation se situe autour de 40 %, si on y intègre la Poste, récemment «reconvertie» en banque postale sur la base du modèle français. Autre problématique à gérer

et budget 2.3 Logement et conditions de vie 2.4 Bien-être et situation familiale 2.5 Bilan des impacts PARTIE 3 : analyse de la relation bancaire et de la satisfaction 3.1 Les incidents de remboursement 3.2 L’accompagnement pédagogique 3.3 La bancarisation 3.4 La satisfaction CONCLUSIONS CONTRIBUTIONS ANNEXES 4 7 7 8 9 11 11 12 13 14 15 16 16 17 18 19 20 22 27 ÉTUDE D’IMPACT DU MICROCREDIT PERSONNEL. ÉVOLUTION DE LA SITUATION DES EMPRUNTEURS. 3 Introduction Si la France est pionnière en

l’origine d’une révolution des télécommunications car il permet de communiquer à travers le monde et il est presque aussi puissant qu’un ordinateur, c’est universel et ca a modernisé les PME et les PMA De plus les téléphones portables ont permis la bancarisation par exemple à Haïti ‘objet du telephone portable donne lieu à des flux matériels comme des composants et des flux d’informations comme sous formes de messages Les E-U ont délocalisé en pays en developpement pour la main d’œuvre à faible cout

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

établie à 4,18 milliards USD, sera traité par la conversion en prêts bancaires et/ou par le remboursement par anticipation. Le ministre des Finances a été chargé d’examiner les dispositions d’aide à l’emploi des jeunes et du micro-crédit (Agence nationale pour le Soutien à l’Emploi des Jeunes «ANSEJ», Caisse nationale de l’Allocation Chômage «CNAC», Agence nationale de Gestion des Micro-crédits «ANGEM»). Un comité intersectoriel a été chargé de procéder à une évaluation des différents dispositifs en

clientèle et par l’analyse des caractéristiques mises en avant dans leurs produits phares Aujourd’hui, le segment « MRE » est une catégorie à part entière sur laquelle sont présentes 8 des 12 banques généralistes * Le segment « jeunes 18-30 ans » fait l’objet d’un positionnement explicite par cinq des onze banques universelles (Attijariwafa bank, BP, BMCI, Crédit du Maroc et Société Générale). Attijariwafa bank et la BP sont ainsi en concurrence directe avec les trois

les nouvelles exigences mondiales, le groupe n’a pas tardé à voir sa vocation et sa structure pour s’y adapter. En parlant de vocation, la Banque Populaire, est devenue plus qu’une banque de masse, de MRE, d’artisanat ; mais aussi une banque de jeunes, banque d’investisseurs institutionnels et d’entreprises. En outre, la politique d’expansion entamée cette dernière décennie touche ses différents organes et plus exactement ses ressources humaines, d’où une politique de formation –stage pour les

........... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande .............................................................................................. 28 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande ............. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..............................................

Un paysage bancaire marocain toujours plus concentré 1 Un potentiel de développement encore très important : A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. 2 Une