Bancarisation Des Jeunes

une forte concentration. Cette concentration se matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché. Les trois premiers établissements atteignent plus de 50 % en termes de part du marché en 2002. Le taux de bancarisation ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la moitié de la population urbaine. Le Près du tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Aujourd’hui, le secteur bancaire au Maroc est "essentiellement

population puisque bon nombre d’entre eux ont des liens très forts avec le monde rural et de ce fait, le crédit agricole restera la banque verte pour ces gens. * Il y a un véritable besoin sur ce marché. La densité du réseau bancaire et la bancarisation de ces populations est encore très faible dans certains quartiers. Il y a donc un véritable besoin face à une population qui présente des caractéristiques de clientèle tout à fait intéressante, rentable et solvable même si ce n’est certes pas

promouvoir l'économie sociale, par le biais de la coopérative financière et l'encouragement à la solidarité interprofessionnelle, le Crédit Populaire du Maroc a été tout naturellement amené à jouer un rôle moteur dans l'amélioration du taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l'épargne. Il constitue un groupement de Banques de proximité, accessibles à tous et fortement enracinées dans toutes les régions du Royaume. Structure et organisation du Crédit Populaire du Maroc Le Crédit

Italie en 1468, et existe encore aujourd’hui en France par le biais des Caisses de Crédit Municipal qui détiennent le monopole des prêts sur gages corporels. A partir de la seconde moitié du XIX e siècle se développe un véritable mouvement de bancarisation de masse, avec les systèmes de crédit mutuel / coopératives d’épargne et de crédit, à l’initiative de notables et parfois avec le soutien de l’Etat. Pour des raisons financières autant que morales, ces systèmes initiés avec le crédit, notamment

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

peuvent révéler ensuite une insuffisance de qualité ou de fiabilité de la prestation réalisée.   PARTIE PRATIQUE INTRODUCTION Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources voire l’amélioration de sa productivité. Des réalisations probantes ont ainsi vu le jour et sont le fruit et le résultat évident d’une politique commerciale et organisationnelle redynamisée par le développement

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. -Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. La cadence observée actuellement

de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

sous forme de coopérative à capital variable, à directoire et à conseil de surveillance. Elles ont pour but la contribution au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Informations concernant les 11 BPR :

l’amélioration des performances ; ← la conquête de nouveau territoire et la croissance externe. Par ces orientations, elle a été tout naturellement amenée à contribuer au rôle moteur du groupe dans l'amélioration du taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l'épargne afin de promouvoir l'économie nationale, mettant l’accent sur la coopération financière entre BCP et BPRs et encourageant à la solidarité interprofessionnelle. F- Présentation de l’agence Zouagha