Argumentaire De Vente Ordinateur Portable

| | | | | | |( | |1 |Vente traditionnelle en boutique | |( | |2 |Organisation d’un salon | |( |

La liberté a un prix ................................................................................. 19 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Le consommateur bénéficie du règne du produit individualisé de série......... 19 La logistique, organe indispensable à la vente en ligne................................ 20 Créer son site a un coût ............................................................................. 20 Conclusion ...................................................................................

|3 | | | ( Chiffres clés |3 | |  |Le point de vente |4-5 | | |( Identification de l’unité commerciale |4 |

la mobilité à la mise en œuvre d’applications nomades. Les APPLICATIONS Préface de DE MOBILITÉ Préface de > l’AFUTT Nombreux sont les exemples de mises en place réussies de solutions mobiles en entreprise, pour le SAV, les forces de vente, le management, les opérationnels de tout métier. Longtemps réservées aux applications vocales pour les besoins des personnels de terrain, les applications mobiles sont aujourd’hui largement déployées, quelles que soient la taille et l’activité des

par exemple les administrations). Ces particuliers ou professionnels peuvent être utilisateurs, prescripteurs, revendeurs. -Dans une entreprise qui dispose d’une équipe de vente interne et/ou externe Celle –ci doit développer une démarche active en direction de la clientèle. En clair il faut qu’il y ait une vraie force de vente et que celle-ci se déplace vers la clientèle. Dans quel type de poste ? Domaine du soutien à l’activité commerciale : prospecteur, téléprospecteur, promoteur des ventes, animateur

chez MAAF Assurances. 3- Présentation de l’impact du réseau sur l’unité commerciale  Marchandisage : L’espace de vente est agencé selon les normes « IMAGENCE ». Celles-ci sont décidées par le siège et appliquées quelles que soient les agences. Ces normes sont imposées par le siège et expliquées sur le réseau Intranet de la MAAF. Il s’agit donc d’agencer le point de vente ainsi que les bureaux des employés de la même façon dans toutes les agences. Une agence parisienne et une agence marseillaise

que les apprentis d’Auteuil. Mais qu’en est-il du métier de secteur de grandes et moyennes surfaces ? Le chef de secteur est chargé d'assurer la mise en avant commerciale, marketing et physique des produits de son entreprise, auprès des points de vente situés sur sa zone géographique. Son objectif premier c’est de développer au maximum le chiffre d’affaires de l’entreprise et cela passe par des missions diverses et variées. Il visite les points de ventes (hypermarchés et supermarchés dans mon cas)

répondre à leurs attentes (épargne, crédits à la consommation, crédits immobiliers, moyens de paiement…). Pour cela il développe des argumentaires, relance ses interlocuteurs… Maîtrisant parfaitement les produits financiers et services de sa banque, il joue un rôle d’expert auprès de ses clients, il exerce son métier, dans un bureau où il dispose d’un téléphone et d’un ordinateur pour surveiller les mouvements de fonds ou joindre ses clients. Il est en général rattaché au directeur d’agence, il dispose de :

égale aux attentes provoque la satisfaction. A l'inverse, une expérience perçue comme inférieure au niveau d'attente est perçue comme non satisfaisante. Il faut surtout bien comprendre que celle-ci ne se résume pas seulement par le fait d u Agence Vente Service Client de la côte ouest où nous opérons depuis deux ans pour objectif de quantifier cette fameuse satisfaction client. Dernièrement, elle publie ses résultats, où nous remarquons de réels problèmes de comportement et la compétence des conseillers

.............8 VI. Le point de vente : l’agencement, l’équipe et le matériel..................................................11 Mes activités professionnelles I. Les débuts de journées.........................................................................................................15 II. Les tâches effectuées à l’atelier montage...........................................................................16 III. Les tâches effectuées lors de la vente…………………………………………………….16 VI. Mon évolution……………………………