Areva Communication Interne

hommes et l'organisation du travail sont des facteurs déterminants de la croissance et la création de valeur. La communication financière constitue un aspect crucial et déterminant dans la vie d’une firme ; elle donne le reflet des activités, des stratégies et de l’évolution de celle-ci. De ce fait, le contenu du rapport annuel -l’outil privilégié de la stratégie de communication financière en raison de la multiplicité de ces utilisateurs- intègre des thèmes spécifiques tels que l’innovation

profit est importante (en fonction du Chiffre d’Affaires et de la marge). Luxe = peu de quantité suffit. Mesurabilité : On peut l’étudier facilement Accessibilité : Pouvoir concentrer ses efforts marketing sur les individus de ce segment. Communication entre entreprise et individu. Cf. Document 4 8 Marketing stratégique – DUT TC de Caen I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché Cf. Document 5 : de l’hyper-segmentation à la contre-segmentation I-3/3- Choisir un positionnement

afin de fidéliser la clientèle. Hors Europe, Le groupe Carrefour densifie ses réseaux dans des pays où le potentiel de gain de parts de marché est très important (Asie, Amérique latine). Le groupe y poursuit une politique active par croissance interne et externe (acquisition de 51% du capital de la chaîne argentine de supermarchés Supermercados Norte, rachat des chaînes brésiliennes Rainha, Dallas). L’accroissement de la pression concurrentielle contraint, en effet le distributeur français à opter

et managériales évoquées supra. Les politiques contractuelles L'approche contractuelle consiste pour l'entreprise à s'engager sur la qualité « écologique » ou « sociale » de ses produits. Cet engagement est souvent utilisé comme un argument de communication externe (amélioration de l’image de marque), pour influencer le choix du consommateur lors de l'acte d'achat. Les politiques managériales L’approche managériale repose sur une approche globale d’entreprise qui cherche à intégrer les préoccupations

désormais comme un moyen de communication, de collaboration et de coopération pour prendre le contrôle de l’information publiée. L’évolution semble ne pas vouloir s’arrêter là, et l’apparition des mondes virtuels en est l’exemple le plus récent. Ces univers sont à la mode, c’est indéniable. Avec une très forte exposition médiatique d’environnements comme Second Life ou World of Warcraft, les annonceurs et les utilisateurs découvrent des espaces de jeux, de communication, de divertissement et

Employers Institute », qui est accordée aux entreprises respectant de bons critères en matière de conditions de travail envers leurs salariés. Enfin dans une optique de valorisation des RH, le groupe dispose également d’un centre de formation interne, il délivre des formations aux collaborateurs, ce qui leur permet une certaine flexibilité, et un maintien des compétences. L’agence de Saint-Herblain L’agence Segula où j’ai effectué mon stage appartient au département E&C, et à la région

économiques les tragédies spirituelles qu’ils constituèrent pour l’Europe, renforcent en revanche l’organisation des entreprises et laissent une marque forte sur l’industrie : accélération du progrès technique, amélioration de la logistique, progrès des communications... Mais un fait décisif s’impose parmi l’ensemble de ces évolutions : le rôle désormais structurant de l’information, mère de l’innovation, ce moteur du capitalisme industriel cher à Schumpeter ! En effet, à partir des années 1940, la place de

société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie:

_______________________________________________________________87 2.5.4 Le transfert des contrats de travail de l’entité absorbée ______________________________________90 2.5.5 Les négociations collectives _______________________________________________________________91 2.5.6 La communication _______________________________________________________________________92 2.6 Phase d’intégration ____________________________________________________ 94 2.6.1. Le passage de relais aux managers pour la mise en œuvre du projet ___________________________94

technologie, il y a des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Ce sont les collaborateurs de la DSI qu'il faut féliciter et encourager. Ce sont des chaînes de solidarité interne et externe qui font la performance. CIGREF 2010 est un plan stratégique quinquennal articulé autour de trois grands métiers : l'Intelligence, l'Appartenance, l'Influence 2 Rapport d’activités 2007 - 2008 Le mot du Président Voici deux