Apports De La Rationalité Limitée

La théorie, le concept, les écoles de pensées et les apports des anticipations rationnelles FACULTÉ D’ADMINISTRATION DÉPARTEMENT D’ÉCONOMIQUE ANALYSE MACROÉCONOMIQUE I PRÉSENTÉ À : M. LOUIS ASCAH PAR : OLIVIER CROTEAU RAPHAËL DOSTIE-GOULET VICKY GRENIER PIERRE-GUILLAUME LABERGE TABLE DES MATIÈRES Introduction ........................................................................................ 1 Première et deuxième générations des anticipations.......................... 3

croissance et de développement. Quelles sont les buts et les finalités du management organisationnel, et donnent-ils à ces pratiques depuis leurs conceptions jusqu’ à leurs usages et leurs appropriations ? Pour ce faire, nous intégrons certains apports des sciences afin de tenir compte des enjeux organisationnels et institutionnels qui influencent aux nouvelles pratiques dans certains secteurs du marché. Nous étudierons dans un premier chapitre de quoi s’agit le management, ensuite dans le second

jusqu’à sa mort une université américaine de psychosociologie, professeur d’intelligence artificielle et en passant économiste prix Nobel d’éco en 1978 théorie de la rationalité limitée des décideurs= contrairement aux Néo cl, (éco standard, les acteurs sont rationnels) ; Simon a affirmé que leur rationalité est limitée. La rationalité totale suppose que : - Si une personne prend une décision il est parfaitement informé, info illimitée sur ses choix. - Peut calculer d’avance les conséquences de

Ainsi, il a mis l’accent sur les cercles vicieux, sur les facteurs de résistance au changement engendrés par la bureaucratie, et il s’est fait le promoteur de l’ « analyse stratégique » des organisations qui suppose les acteurs dotés d’une rationalité limitée leur permettant de saisir les opportunités qu’offre l’organisation pour améliorer leur situation. Considéré comme un « libéral révolutionnaire » par Alain TOURAINE ou comme un « volontariste réaliste » par Stanley HOFFMAN, les écrits de M.Crozier

… b. Les liaisons : Ces liaisons entre organes permanent peuvent être : o Hiérarchiques : autorité d’une personne sur la totalité de l’activité de l’autre personne. o Fonctionnelles : c’est l’autorité de compétence d’une personne sur l’autre mais limitée à son domaine de spécialité. o Conseils : il s’agit de spécialistes qui assistent un membre de l’hiérarchie dans ses décisions. 2- L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement. 3- L’entreprise est un système

Pour le consommateur, maximiser son plaisir ou l’utilité. -ce qui consiste en le principe de rationalité Homo oeconomicus = être de raison. La construction mentale du raisonnement économique. Mais un homme ne peut être réduit à un Homo oeconomicus. Ses comportements non rationnels ne rentrent pas dans l’analyse économique. Homo-oeconomicus : sujet abstrait, symbole de la rationalité dans les théories classique et néoclassique. Les résultats des décisions de l’Homo oeconomicus

sociale, l'autorité et le leadership ont particulièrement inspiré les théoriciens des organisations. * Typologie des styles de leadership Style | Autocratique | Démocratique | Laisser faire | Leader | Donne des ordres | Suggère encourage | Apporte ses connaissances mais laisse faire | Résultats | Réaction agressive du groupe, rébellion ou apathie | Réactions chaleureuses, amicales, participation, autonomie, indépendance, production quantitative moins importance que dans le style autoritaire

les œuvres de Tolkien. Nous avons donc pu remarquer que, même si l'attachement au réel apporte pleins d'avantages aux œuvres d'un point de vue critique, cependant les possibilités restent limitées comparées à des genre tels que la science fiction ou le fantastique. Il peut parfois arriver aux auteurs d'utiliser simplement le réalisme comme outil à l'introduction du surréaliste, ce détachement de la rationalité se retrouve dans beaucoup d'œuvres et contraste avec la définition donnée précédemment

à un environnement. L’autre grosse lacune des quatre auteurs c’est que même s’ils disent qu’il faut former les individus, ils ne prennent pas en compte la psychologie des individus. Il faudra attendre les années 30. - - 23 2. Les apports de la sociologie a) Max WEBER (1864-1920) WEBER, est lui aussi un classique. 1922 « Économie et Société » Il va expliciter une théorie de l’organisation. Il s’intéresse à l’autorité, il va permettre de faire un classement. Son point de départ

écouter ses employés, 5. évaluer les résultats (normes spécifiques), 6. former ses collaborateurs en permanence. Norton & Kaplan Le tableau de bord prospectif. 4 axes : 1. résultats financiers - que faut-il apporter aux actionnaires ? 2. clients - que faut-il apporter aux clients ? 3. processus internes – quels processus et compétences ? 4. apprentissage organisationnel – comment piloter le changement ? 1.3. Diriger et décider R. Lickert Il recommande le style participatif (groupes