Apports De La Rationalité Limitée

règles et de normes, mais ils ont des marges de jeu. Il importe, dès lors, de voir les limites tant de la micro-économie standard qui privilégie la rationalité substantielle que de l'anthropologie qui met en avant les effets de structure. Les agents sont en situation d'information imparfaite et asymétrique. Ils ont des rationalités adaptatives ou limitées qui se réfèrent à plusieurs registres. Ils appartiennent à des groupes qui leur imposent des obligations redistributives. Il faut, à la limite

intéresse particulièrement les neuromarketeurs. Elle forme un pont entre l’économie, la psychologie et les neurosciences. L’économie postule que la prise de décision est basée sur la rationalité de la maximisation de l’utilité : c'est-à-dire que l’être humain ferait des choix de façon logiques destinés à lui apporter le meilleur bénéfice personnel possible. Mais ce n’est pas toujours le cas et la neuroéconomie a ouvert de nouvelles perspectives en montrant qu’un comportement est le résultat de la

morales est (et oui, M. de La Rochefoucauld !). La morale est une forme de rationalité à l’ efficacité identifiable par la théorie des jeux. Le « commitment » (± engagement loyal) est une variante de la morale. Principe moral « faites aux autres ce que vous voudriez qu’ vous ils fassent » Ça à l’ d’ de soi, mais ça s’ air aller observe expérimentalement avec la théorie des jeux :  Le conformisme est une forme de rationalité parfois supérieure à la logique pure [cf. jeu de l’ urne]. Les décisions

intérêt ? Quel rôle le protestantisme a-t-il joué aux débuts du capitalisme ? Pourquoi les membres des sociétés traditionnelles croient-ils que leurs rituels magiques sont efficaces, alors qu’ils ne le sont pas ? L’étude des réponses que la sociologie apporte à ces questions permet de mettre en évidence des méthodes, au sens large du terme, qui font l’objet de cet ouvrage. L’analyse causale, tout d’abord, est une méthode de nature descriptive qui vise à découvrir les relations de causalité statistique

Introduction : Le libéralisme, une adaptation aux sociétés I) Les principes fondamentaux du libéralisme 1 La « main invisible » 2 La supériorité du marché 3 L’État minimum II) Les principes soumis à une vision critique 1 Le problème de la rationalité limitée 2 Le mythe du marché « tout-puissant » 3 L’État libéral Conclusion : Le libéralisme : une philosophie plus qu’une pratiqueIntroduction : le libéralis Introduction : le libéralisme, une adaptation aux situations sociales Ce qu’il est important

censé mesurer pour apporter des informations qui permettront de soutenir une décision à prendre dans une situation de recrutement particulière5. Travailler sur la validité d’un instrument et chercher à l’apprécier, suppose à cet égard que soient clairement identifiés en amont les qualités, traits, comportements et aptitudes supposées nécessaires pour tenir correctement un poste à pourvoir ; Un instrument de sélection doit enfin être discriminant, c’est-à-dire qu’il doit apporter des informations qui

souvent basé sur la formation d’habitudes que plus personne ne conteste. Ce qui aboutit parfois à une communication dysfonctionnelle ou consommatrice d’énergie. • Le système de contribution-rétribution Il précise ce que les personnes doivent apporter et recevoir. Le salarié donne son temps et ses compétences, et se conforme aux ordres de l’autorité. L’employeur verse un salaire et délivre des ordres. Parfois, l’organisation recevra un travail de qualité de la part des employés. Dans certains

transformer et commercialiser. L'union de ces deux facteurs ( capital + travail), permet de créer un outil créateur de richesse ( impossible l'un sans l'autre). La question centrale est le partage des richesses créées entre d'une part ceux qui ont apporté le capital et d'autre part, ceux qui concrètement travaillent et produisent. Les théories plutôt capitaliste pense que le fait d'apporter le capital est essentiel. Les théories de type marxiste, pensent que la richesse doit revenir à ceux qui produise

contrôle de gestion 21 23 51 95 97 139 tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 CHAPITRE 3 - ETUDE EXPLORATOIRE ET PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 179 Section 1 Démarche et méthodes de la recherche 181 Section 2 Apports de l’étude exploratoire 197 Section 3 Evolution du cadre conceptuel et de la méthodologie 247 SECONDE PARTIE - LA FONCTION CONTROLE DE GESTION : TYPOLOGIE ET ETUDE DES ROLES CHAPITRE 4 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DU MANAGEMENT LOCAL

Sous la direction de Dimitri WEISS Ressources humaines DEUXIÈME ÉDITION © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Apports et interfaces Gestion des ressources humaines et gestion par projet Chapitre 14 Gestion des ressources humaines et gestion par projet Xavier BARON La gestion par projet est à la fois un thème et une réalité. Comme thème moderniste de management, c'est une mode qui a déjà connu une apogée en 1993–95 et, depuis, un certain reflux. L'émergence