Apports De La Rationalité Limitée

entre ce que l’on pense et ce que l’on se doit de faire. Il conviendrait d’agir conformément à une représentation la plus éclairée possible et non pas de se contenter de ré-agir.     Pourtant, cette manière de voir reste largement théorique et très limitée. Elle situe l’action dans une planification, sans tenir compte de l’urgence d’une réponse immédiate à chaque circonstance de la vie. De plus, il n’y a pas de division. Séparer délibération et volonté n’est possible que dans l’analyse. Pas dans les

différents cas de figures d'effets pervers [59] 2.2.5 Conséquence performative des effets pervers [60] 2.3 Une deuxième notion corollaire de l'individualisme méthodologique : la rationalité de l'acteur [61] 2.3.1 2.3.2 2.3.3 Difficultés inhérentes à la définition de rationalité [63] Frontière difficile à tracer entre rationalité et irrationalité [65] Quelques exemples d'action jugées irrationnelles [66] Chapitre III : Du « rational choice » à une sociologie cognitive [69] 1. Orientation vers une sociologie

hommes, donner des ordres ou des directives. - coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif. - contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. ( Critiques L'analyse des fonctions est un apport essentiel. Cependant, Fayol a ignorer certaines fonctions importantes dans l'entreprise aujourd'hui, comme la recherche-développement. De plus, il a insuffisamment mis l'accent sur les fonctions commerciales dans l'entreprise.                        

commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif. - contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. Critiques L'analyse des fonctions est un apport essentiel. Cependant, Fayol a ignorer certaines fonctions importantes dans l'entreprise aujourd'hui, comme la recherche-développement. De plus, il a insuffisamment mis l'accent sur les fonctions commerciales dans l'entreprise.                        

hommes, donner des ordres ou des directives. - coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif. - contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. ( Critiques L'analyse des fonctions est un apport essentiel. Cependant, Fayol a ignorer certaines fonctions importantes dans l'entreprise aujourd'hui, comme la recherche-développement. De plus, il a insuffisamment mis l'accent sur les fonctions commerciales dans l'entreprise.                        

............ 28 La cognition managériale, double rupture et chaînon manquant .................. 32 La prise de décision et le mythe de l’objectivité .................................................... 35 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 Vers la rationalité limitée avec Herbert Simon ............................................. 35 Les heuristiques et les biais de perception .................................................... 40 Quelques modèles de décision stratégique................................

profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise ne doit se soucier que du salaire) ; - l’individu est un rouage de la machine productive (approche mécaniste). L’approche est cartésienne

activités. - Une stricte définition du travail et de l’autorité de chacun. - Des règles écrites prévoyant toutes les situations. - La présence des experts connaissant bien leur travail. 5- Synthèse |Apport |contenu |Avantage |inconvénient |Outil privilégie | |étude formelle de l’organisation |-les fonctions du |- Explication du |Cette école est

Études et carrière: Étude de philosophie, de théologie (religion) et de littérature. Enseignant de philosophie morale et de littérature. Rencontre avec des économistes physiocrates. Commissaire aux douanes. Principaux apports théoriques: La richesse des économies naît de la division du travail et de la liberté économique qui se justifie par la main invisible du marché, permettant grâce à la recherche de chacun à son intérêt particulier de conduire à l'intérêt général.

de l'entreprise influencent ce processus. Au niveau de l'entreprise, on tient compte du fait que la structure soit centralisée ou décentralisée, et donc que le pouvoir de décision soit détenu par un petit nombre ou bien délégué. Au niveau de la rationalité des décisions, 6 facteurs sont à prendre en compte : le temps, le budget, l'environnement, l'information, les connaissances et la personnalité du décideur final. Enfin pour finir, au niveau de la nature de la décision – qu'elle soit stratégique