Apports De La Rationalité Limitée

paradigmes économico-financiers des formes les plus extrêmes des autres paradigmes se situe dans la méthodologie retenue. Celle-ci reste hypothético-déductive ; elle est fondée sur l’individualisme méthodologique, sur le maintien d’une hypothèse de rationalité relativement forte, sinon substantielle, des individus et sur le principe d’efficience (au sens de l’efficience Parétienne). Si l’approche financière a gagné en pouvoir explicatif, ce gain a eu pour contrepartie un coût lié à la complexification

invisible car les agents sont rationnels et cette rationalité ne débouche pas sur le bien être collectif. Quelle est la quantité optimale de biens publics ? * Condition BLS : La question est de savoir quelles quantités de biens publics l’Etat doit il produire. Bowen, Lindhal et Samuelson mettent en place une condition répondant à cette question : L’Etat va produire une unité de bien public supplémentaire chaque fois que cette utilité va apporter plus de bien-être social collectif que de désutilité

arrivent à la conclusion qu’une organisation est d’abord composé d’homme, et qu’il faut donc considérer l’aspect humain. Ils créent 3 théories : • La théorie rationaliste • La théorie des relations humaines • La théorie de la rationalité limitée et de l’action stratégique Trois éléments pour faire un choix rationnel : Il faut connaitre l’ensemble des possibilités Avoir les compétences pour classer ces possibilités Dans les années 60, Michel CROZIER, a fondé un centre de sociologie

Sommaire Introduction générale................................................................................................ 13 Partie 1 : Vers une approche de la firme comme système de cognition.................. 33 Chapitre I : Firme, système et rationalité ..................................................................... 36 Section 1 : De l’entreprise à la firme....................................................................................... 38 1.1. Les trois valeurs du terme entreprise

universel de l’organisation. Leur théorie repose sur | |quatre principes : l’idée que l’acteur dans une organisation est un stratège, disposant d’une marge d’action. Cet acteur a un | |comportement rationnel mais cette rationalité est toujours limitée. Le pouvoir est une relation d’échange qui se négocie. Et enfin, | |l’interaction entre les acteurs aboutit à la constitution d’un système d’action, plus ou moins stable que l’analyse stratégique a pour | |but de mettre à jour)

communes, les jugements légués qu'il soit vrai ou faux peu importe des autres. L'esprit est supérieur à la vue étant donné que la vue ne repose que sur des éléments que l'on voit, il n'y a pas de réflexion proprement dite , seule la pensée peut apporter dans la recherche de la vérité une réflexion fondée à partir de la pensée ou de l'esprit propre à la personne. Cependant l'esprit se trouve dans une réflexion abstraite. C'est à dire que la pensée est le seul moyen pour parvenir ou accéder à une

détermine le manager, c'est le suiveur car c'est à lui qu'il doit s'adapter pour qu'il execute ses ordres. Mais cela ne répond pas à la question: quelles st les caractéristiques d'un manager? Est-il possible d'apprendre ces caractéristiques? ⁃ les apports de Mintzberg: il constaste que la gestion est un métier de réactions plutôt que d'actions, de communication, fragmenté et changeant. Il établit en csqs 3 grds rôles: interpersonnels, informationnels et décisionnels. Avec lui, on est passé d'une analyse

parfois complexe qui, en fonction des informations disponibles, conduit à un choix permettant de réduire l'incertitude. La prise de décision a longtemps été envisagée comme parfaitement rationnelle, puis H. Simon a introduit le principe de rationalité limitée. Développement durable : notion définie dans le rapport de Gro Harlem Brundtla nd en 198 7 comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Diagnostic :

doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. On imagine le caractère révolutionnaire de ces idées entre 1925 et 1935 au temps du Taylorisme-roi. Le rôle du Manager

aussi, et qui sent » (l.339-341). Descartes croit qu’on peut connaître le monde et même prouver l’existence de Dieu uniquement par la force du raisonnement humaine. Il montre qu’il est possible d’établir la vraie connaissance par l’exercice de la rationalité, mais il faut raisonner méthodiquement. Descartes donne l’exemple du jugement autonome et rigoureux. De plus, Descartes croit que l’être humain est libre, car son esprit est capable de se gouverner lui-même dans sa quête de la vérité. La liberté