Analyse Stratégique De Mintzberg

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui

fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, effectuer les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé

initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification

société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration

Plan Introduction Axe I : Aperçu général 1. Définition des notions de bases 2. Formulation de la stratégie Axe II : Démarche stratégique 1- Les étapes de démarche stratégique 2- Les niveaux de stratégie : Conclusion Introduction La stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes

la Direction, cette considération n'est pas tenue en compte. La communication de haut en bas est très présente mais pas le contraire, car il faut générer des profits. 2.2 Description de l’environnement externe (PESTEL, opportunités et menaces)MP Analyse de l’environnement Macro-environnement Contexte politique Le commerce sur internet donnant accès à un marché mondial inexploité, de nombreuses entrepreneurs ont vus les possibilités d’affaires potentiel et illimité que ce marché pouvait offrir. Plusieurs

titres des manuels couramment utilisés5 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion

Examen 2h : mini étude de cas et question de réflexion LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Comme dans la jungle avec les animaux, la survie de l'entreprise capitaliste est uniquement liée à la loi darwinienne : comment réussir à survivre et rester en phase avec l'environnement? Il faut d'abord comprendre les mutations de l'environnement : Analyse stratégique. Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques. L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation

correspondantes. On distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance. La décision suppose la prévision de l’avenir pour déterminer les variables de l’environnement, ces choix à long terme doivent être programmés grâce à des plans stratégiques qui vont être exécutés à la fin du contrôle est