Analyse Stratégique De Mintzberg

théoriques. • Différents paradigmes ont influencé cette discipline : • l'utilitarisme ; • les modèles d'organisation scientifique du travail ; • les différentes théories des besoins et des motivations ; • le structuro-fonctionnalisme ; • l'analyse stratégique ; • le paradigme culturel ; • et d'autres. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 4 Contenu pédagogique Le cours de théorie des organisations est articulé autour de six thèmes principaux et des axes de recherche

 :  facteurs  d’insatisfaction  si  insuffisant  tq  salaires,  ambiance,  éclairage,   cantine,  transports  =  faible  influence  sur  productivité  du  travail   ð motivation  :  analyse  des  besoins  psycho-­‐sociologiques  des  salariés  tq  estime,   reconnaissance  des  autres  =  permet  d’augmenter  grandement  le  travail  des   personnes  par  satisfaction  profonde

Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques

Le management stratégique et le management opérationnel Le Management StratégiqueDéfinition : définit les orientations de l’entreprise et vise à anticiper et construire l’avenir de l’entreprise et à orienter son développement (développement de l’entreprise à l’étranger).Les décisions prises sont sur 3ans (ou +) s’appliquent pour toutes l’entreprise et sont difficilement modifiables (intention stratégique, diagnostic, définition des ressources humaines matériels financières, choix des activités

d’appartenance, d’estime, d’accomplissement personnel. Il va s’intéresser aux besoins des travailleurs. * Herzberg : Distingue 2 catégories de facteurs pour motiver les travailleurs (Les facteurs d’hygiène & de motivation) * Mc Gregor : analyse les comportements de l’Homme Il aboutit à 2 théories : X l’individu ne veut pas travailler par nature Y le travail peut être une source de satisfaction de la sorte qu’il sera accompli volontairement Le contrôle externe n’est pas le seul

QUEL AVENIR POUR LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE ? Les groupes industriels multi-activité multi-pays remettent en question leurs systèmes de planification Bibliographie: Performance : a Synthesis of More Than Two Decades of Research", Academy of Management Journal, Vol. 34, 6, pp. 1649-1665. CREMASCO, D.J. (1993), "La planification stratégique : un risque nécessaire", CA Magazine, Mai, pp. 54-58. DE GEUS, A.P. (1988), "Planifier, c'est apprendre", Harvard-L'Expansion, Hiver 1988- 1989,

différentes missions d’un contrôleur de gestion NTIC : 6 A. Informer : 7 B. Expliquer : 7 C. Animer : 8 D. anticiper : 9 E. Légitimation et positionnement du contrôle de gestion S.I. 10 1. Utilisation et limites de la typologie de Mintzberg 10 Conclusion : 12 Bibliographie : 13 Annexe : Entretien avec le contrôleur de gestion DSI GP 14 Introduction En 2003, Nicholas Carr, auteur et conférencier américain, publiait un article pour la revue spécialisée « Harvard Business

reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en priorité son attention. Robert

législation, par les banques, par les consommateurs, et par l’écologie. L’entreprise est plongée dans un environnement, par tout ce qui entoure l’entreprise. Les entreprises n’existent pas sans rien autour d’elles. Si on s’appuie sur les travaux de Mintzberg, l’environnement peut être défini selon quatre critères : * Stabilité, quand une entreprise est dans un environnement stable cela lui permet de standardisé sa production ; production de masse. Et au contraire, quand une entreprise est plongée

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de