Analyse Stratégique De Mintzberg

0 Le leader démocratique encourageant la créativité et l’implication, il obtient de bien meilleurs résultats : «  la forme d’autorité démocratique est d’une supériorité absolue sur les autres formes ». A.MASLOW : Codifie les besoins A près des analyses cliniques, Maslow établit que : i) Il existe une hiérarchie des besoins humains ii) Un besoin supérieur ne peut être satisfait que si les besoins inférieurs le sont aussi FREDERICK HERZBERG : C. DOUGLAS McGREGOR (1906-1964) : La théorie

une mise en œuvre d’une gouvernance. Traduit les évolutions des modes de gestion liées à l’intégration d’acteurs aux intérêts différents, voire divergents. Répond à l’influence prise par les investisseurs financiers pour orienter les décisions stratégiques. → Modes de gestion et de direction des entreprises, au regard de tous les acteurs internes et externes plus ou moins liés directement aux activités de l’entreprise. → Ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Cette analyse permet d’identifier des stratégies en vue d’atteindre les objectifs recherchés. L’analyse interne

des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la ligne hiérarchique : Membres entre le centre opé. et le sommet strat. _ la technostructure :

Style de conduite du changement ...................................................................................... 14 Les leviers du changement ................................................................................................ 14 Analyse des Impacts .......................................................................................................... 15 Identifier les compétences fondamentales, besoins et objectifs ......................................... 16 Méthode : IBM Change

qualification. La deuxième observation démontre que les conflits et l’absentéisme étaient importants dans la première équipe, les conditions de productivité et l’ambiance de travail s’amélioraient grandement au sein de la seconde équipe. Analyse Après ces observations, Emery et Trist en conclurent que l’organisation d’un groupe de travail dépend de la technologie et des groupes individuels. Il existe donc une forte interdépendance entre les composantes psychosociales et les composantes

marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique,…), ces théories et ces mécanismes de pensée ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotage stratégiques de l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des

demande. Ainsi, elle avait pour objectif principal de faire plus et mieux ce qu’on sait déjà faire. La planification à long terme a perdu son efficacité face à une situation de plus en plus variable Années 70 : On parle plutôt de la planification stratégique, celle-ci comporte 2 écoles : *L’école de conception : ce modèle est sur lequel se base toutes les propositions faites pour la formalisation de la formation à la stratégie qui est un processus de conception. Les 4 auteurs à l’origine de ce modèle

n’oubliant pas que le niveau des candidats ne peut en aucune façon être comparé avec celui de l’université. Après avoir pris connaissance du cas ALOGIRENOV et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez et explicitez les stratégies globales successivement mises en œuvre par ALOGIRENOV depuis sa création. La typologie d’Igor ANSOFF peut être schématisée par une matrice produits/marchés. MANAGEMENT DES